(1)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF—2003—0213），不属于承包人责任和义务的是（　）
A．组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底
B．负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合
C．负责提供专业分包合同专用条款中约定的保修与试车，并承担由此发生的费用
D．随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通道，满足施工运输需要

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：施工合同管理—施工合同与物资采购合同

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 在建设工程监理合同中，属于监理工作内容的有（）。
A．参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议
B．审核施工分包人资质条件
C．参加工程竣工验收，签署竣工验收意见
D．经委托人同意，签发工程暂停令和复工令

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：监理工作内容包括22条,选项均属于监理的工作内容。考点:监理的范围和工作内容;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 承包人在工程变更后()天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。
A．7
B．14
C．28
D．42

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：承包人在工程变更后14天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 下列工程变更情况中，应由业主承担责任的有（）
A．不可抗力导致的设计修改
B．环境变化导致的设计修改
C．原设计错误导致的设计修改
D．政府部门要求导致的设计修改

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由业主承担责任。由此所造成的施丁方案的变更以及丁期的延长和费用的增加应该向业主索赔。

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 建设工程项目总进度目标论证的主要任务有（）。
A．总进度规划编制
B．工程实施条件分析
C．工程实施策划
D．项目总进度目标确定

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。考点:项目总进度目标论证的工作内容;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定( )。
A．预算成本
B．目标成本
C．计划成本
D．实际成本

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：本题考查的是按施工成本组成编制施工成本计划的方法。施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 项目的建设一般具有建设周期长的特点，从设计、实施直至投产、许多工序环环相扣，前一道工序的隐患，可能在后续的工序中暴露，酿成安全事故，这体现了建设工程职业健康与环境管理具有（）的特点。
A．复杂性
B．多变性
C．持续性
D．协调性

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：持续性项目建设一般具有建设周期长的特点，从设计、实施直至投产阶段，诸多工序环环相扣。前一道工序的隐患，可能在后续的工序中暴露，酿成安全事故。考点:建设工程职业健康安全与环境管理的特点;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。
A．项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工
B．业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表
C．项目管理职能分工表不适用于企业管理
D．项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：管理职能分工表相关概念。考点:管理职能分工在项目管理中的应用;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 工程施工投标过程中，施工方案应由投标人的（）主持制定。
A．分管投标的副经理
B．技术负责
C．分管生产的副经理
D．项目经理

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：施工方案的基本性质是它的技术性，当然由投标人的技术负责人主持制定了。

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 下列有关调解的说法，错误的是（）。
A．双方的关系仍比较好
B．程序简单
C．花费时间长
D．增加了解决争议的公正性

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：通过调解解决合同争议有如下优点：（1）提出调解，能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心；（2）由于调解人的介入，增加了解决争议的公正性，双方都会顾及声誉和影响，容易接受调解人的劝说和意见；（3）程序简单，灵活性较大，调解不成，不影响采取其他解决途径；（4）节约时间、精力和费用；（5）双方关系仍比较友好，不伤感情。考点:调解;