某分部工程双代号网络计划如下图所示,其存在的绘图错误有()。某分部工程双代号网络计划如下图所示,其存在的绘图错误有()。

习题答案
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某分部工程双代号网络计划如下图所示,其存在的绘图错误有()。

(1)【◆题库问题◆】:[多选] 某分部工程双代号网络计划如下图所示,其存在的绘图错误有()。
A.多个终点节点
B.多个起点节点
C.节点编号有误
D.有多余虚工作

【◆参考答案◆】:B C D

【◆答案解析◆】:本图错误之处在:有两个起点节点1、3;有两个8节点;9到10虚箭线为多余。考点:双代号网络计划-绘图规则;

(2)【◆题库问题◆】:[多选] 根据《中华人民共和国招标投标法》,建设工程的施工招标方式有()。
A.邀请招标
B.议标
C.公开招标
D.区域性招标

【◆参考答案◆】:A C

【◆答案解析◆】:根据《中华人民共和国招标投标法》,建设工程的施工招标方式有邀请招标和公开招标两种招标方式。

(3)【◆题库问题◆】:[单选] 建设工程项目进度计划系统是由多个相互()的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。
A.独立
B.平行
C.关联
D.搭接

【◆参考答案◆】:C

【◆答案解析◆】:建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的,因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程,它是逐步形成的。考点:建设工程项目进度计划系统的内涵;

(4)【◆题库问题◆】:[单选] 审查施工组织设计作为建设工程监理的一项主要任务,开展阶段应是在()。
A.设计阶段
B.施工招标阶段
C.施工准备阶段
D.工程施工阶段

【◆参考答案◆】:C

【◆答案解析◆】:施工准备阶段建设监理工作的主要任务(1)审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性;(2)参与设计单位向施工单位的设计交底;(3)检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格;(4)检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况;(5)审核分包单位资质条件;(6)检查施工单位的试验室;(7)查验施工单位的施工测量放线成果;(8)审查工程开工条件,签发开工令。考点:施工准备阶段建设监理工作的主要任务;

(5)【◆题库问题◆】:[多选] 某工程双代号网络计划如下图所示,图中已经标出每项工作的最早开始时间和最迟开始时间,该计划表明()。
A.工作D的总时差为零
B.工作H为关键工作
C.工作C的自由时差为2天
D.工作B的自由时差为零

【◆参考答案◆】:A C D

【◆答案解析◆】:简单的参数计算后可知工作H的总时差为1,不是关键工作,工作E的自由时差为2

(6)【◆题库问题◆】:[多选] 根据《建设工程合同(示范文本)》(GF-2013-)合同文本由()组成
A.标准和技术规范
B.通用合同条款
C.合同协议书
D.专用合同条款

【◆参考答案◆】:B C D

【◆答案解析◆】:施工合同范本文本一般由协议书、通用条款、专用条款三部分组成。

(7)【◆题库问题◆】:[单选] 合同控制措施中,不包括()。
A.技术措施
B.经济措施
C.组织措施
D.法律措施

【◆参考答案◆】:D

【◆答案解析◆】:根据合同实施偏差分析的结果,承包商应该采取相应的调整措施,调整措施可以分为:(1)组织措施;(2)技术措施;(3)经济措施;(4)合同措施。所以D正确。考点:合同实施偏差处理;

(8)【◆题库问题◆】:[单选] 建设工程政府质量监督机构参加项目的竣工验收会议的目的是()。
A.对建设过程质量情况进行总结,签发竣工验收意见书
B.对影响结构安全的工程实体质量进行检查验收
C.对影响使用功能的相关部分进行检查验收
D.对质量验收的程序、组织、方法、过程等进行监督

【◆参考答案◆】:D

【◆答案解析◆】:P213页,(四)监督工程竣工验收:重点对竣工验收的组织形式、程序等是否符合有关规定进行监督;同时对质量监督检查中提出质量问题的整改情况进行复查,检查其整改情况。

(9)【◆题库问题◆】:[单选] 在搭接网络计划中,终点节点一般表示()。
A.实际工作
B.虚拟工作
C.计划工期
D.实际工期

【◆参考答案◆】:B

【◆答案解析◆】:在搭接网络计划中,终点节点一般都表示虚拟工作(其持续时间为零),故其最早完成时间与最早开始时间相等,且一般为网络计划的计算工期。所以B正确。详见教材P136.考点:单代号搭接网络计划的时间参数计算;

(10)【◆题库问题◆】:[多选] 下列建设工程项目风险中,属于组织风险的有()
A.人身安全控制计划
B.工作流程组织
C.任务分工和管理职能分工
D.设计人员和监理工程师的能力

【◆参考答案◆】:B C D

【◆答案解析◆】:组织风险,如:组织结构模式;工作流程组织,任务分工和管理职能分工,业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力;设计人员和监理工程师的能力;承包方管理人员和一般技工的能力;施工机械操作人员的能力和经验;损失控制和安全管理人员的资历和能力等。考点:建设工程项目的风险类型;

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