(1)【◆题库问题◆】:[单选] 在国际上,对项目经理的地位和作用表述不正确的是()。
A.项目经理是项目管理班子的负责人
B.项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位
C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
D.项目经理的主要任务是项目目标的控制
A.项目经理是项目管理班子的负责人
B.项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位
C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
D.项目经理的主要任务是项目目标的控制
【◆参考答案◆】:C
【◆答案解析◆】:国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下:(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;(2)项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调; (3)在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位; (4)项目经理是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。
(2)【◆题库问题◆】:[多选] 根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213),关于分包人责任和义务的说法,正确的有()。
A.分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人所有义务与责任
B.未经承包人许可,分包人与发包人直接发生工作联系,须承担违约责任
C.分包人可拒绝承包人根据分包合同发生的指令
D.工程未交付承包人前,负责已完成分包工程的成品保护工作
A.分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人所有义务与责任
B.未经承包人许可,分包人与发包人直接发生工作联系,须承担违约责任
C.分包人可拒绝承包人根据分包合同发生的指令
D.工程未交付承包人前,负责已完成分包工程的成品保护工作
【◆参考答案◆】:B D
【◆答案解析◆】:除分包合同条款另有约定外,分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人所有的义务与责任,故A选项错误。未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生工作联系,分包人不得直接致函发包人或工程师,也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系,将被视为违约,并承担违约责任,故选择B选项。就分包工程范围内的有关工作,承包人随时可以向分包人发出指令,故C选项错误。。已竣工工程未交付承包人之前,分包人应负责已完成分包工程的成品保护工作,故选择D选项。考点:专业工程分包人的主要责任和义务;
(3)【◆题库问题◆】:[多选] 根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),项目管理规划大纲的编制依据包括()。
A.项目可行性研究报告
B.相关市场和环境信息
C.设计文件、标准、规范
D.招标文件及有关合同文件
A.项目可行性研究报告
B.相关市场和环境信息
C.设计文件、标准、规范
D.招标文件及有关合同文件
【◆参考答案◆】:A B C D
【◆答案解析◆】:项目管理规划大纲可依据下列资料编制:(1)可行性研究报告;(2)设计文件、标准、规范与有关规定;(3)招标文件及有关合同文件;(4)相关市场和环境信息。考点:项目管理规划大纲的编制;
(4)【◆题库问题◆】:[多选] 根据《建设工程施工合同(示范文本)》,合同示范文本由()组成。
A.通用合同条款
B.合同协议书
C.标准和技术规范
D.专用合同条款
A.通用合同条款
B.合同协议书
C.标准和技术规范
D.专用合同条款
【◆参考答案◆】:A B D
【◆答案解析◆】:合同文本由合同协议书、通用合同条款、专用合同条款组成。考点:施工承包合同文件;
(5)【◆题库问题◆】:[单选] 根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后( )天内向发包人提出书面改进报告。
A.28
B.21
C.14
D.7
A.28
B.21
C.14
D.7
【◆参考答案◆】:C
【◆答案解析◆】:本题考查的是施工企业项目经理的工作性质,发包人有权 书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,通知中应当载明要求更换的理由,承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。选项C正确
(6)【◆题库问题◆】:[单选] 为实现进度目标采取的经济激励措施所需要的费用,应在()中考虑。
A.投标报价
B.投资结算
C.工程预算
D.工程概算
A.投标报价
B.投资结算
C.工程预算
D.工程概算
【◆参考答案◆】:C
【◆答案解析◆】:经济措施是指实施进度计划的资金保证措施,涉及资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金,其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。考点:项目进度控制的经济措施;
(7)【◆题库问题◆】:[单选] 下列施工成本管理的措施中,属于组织措施的是()。
A.选用合适的分包项目合同结构
B.确定合理的施工成本控制工作流程
C.确定合适的施工机械,设备使用方案
D.对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策
A.选用合适的分包项目合同结构
B.确定合理的施工成本控制工作流程
C.确定合适的施工机械,设备使用方案
D.对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策
【◆参考答案◆】:B
【◆答案解析◆】:A选项属于合同措施;C选项属于技术措施;D选项属于经济措施。考点:施工成本管理的措施;
(8)【◆题库问题◆】:[多选] 关于招标信息修正的说法,下列描述正确的有()。
A.招标人在招标文件发布后,发现有问题可以按有关原则进行进一步的澄清和修改
B.招标人对已发出的招标文件进行澄清和修改,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出
C.所有澄清文件必须以书面形式进行
D.澄清和修改的内容与招标文件没有关系
A.招标人在招标文件发布后,发现有问题可以按有关原则进行进一步的澄清和修改
B.招标人对已发出的招标文件进行澄清和修改,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出
C.所有澄清文件必须以书面形式进行
D.澄清和修改的内容与招标文件没有关系
【◆参考答案◆】:A B C
【◆答案解析◆】:招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出;所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人。所以A.B.C正确。考点:招标信息的发布与修正;
(9)【◆题库问题◆】:[单选] 建设单位应在工程竣工验收前()个工作日前,将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。
A.7.0
B.3.0
C.14
D.15.0
A.7.0
B.3.0
C.14
D.15.0
【◆参考答案◆】:A
【◆答案解析◆】:建设单位应在工程竣工验收前7个工作日前,将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。考点:竣工质量验收的程序;
(10)【◆题库问题◆】:[单选] 建设工程项目结构图描述的是( )。
A.组织系统中各部门的职责分工
B.工作对象之间的关系
C.组织系统中各子系统之间的关系
D.项目参与各方之间的关系
A.组织系统中各部门的职责分工
B.工作对象之间的关系
C.组织系统中各子系统之间的关系
D.项目参与各方之间的关系
【◆参考答案◆】:B
【◆答案解析◆】:项目结构图表达的含义,对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)。