(1)【◆题库问题◆】：[单选] 对于施工成本控制而言，可以作为施工成本控制的指导性文件是（）。
A．工程承发包合同
B．施工成本考核
C．施工成本计划
D．施工组织设计

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案,既包括预定的具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,是施工成本控制的指导文件。考点：施工成本控制的依据;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 在FIDIC系列合同条件中，《EPC交钥匙项目合同条件》的合同计价采用（）。
A．固定单价
B．变动单价
C．固定总价
D．变动总价

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：《EPC交钥匙项目合同条件》适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工，承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，在交钥匙时，要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。合同计价采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格。考点:FIDIC系列合同条件;

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 下列施工现场质量检查的内容中，属于“三检”制度范围的有（）。
A．自检自查
B．巡视检查
C．互检互查
D．专职管理人员的质量检查

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：三检包括自检、互检和专检。考点:现场质量检查;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 在建设工程项目施工成本分析中，成本盈亏异常分析属于（ ）方法
A．因素分析
B．综合成本分析
C．专项成本分析
D．成本项目分析

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：本本题考查都是专项成本分析方法。专项成本分析方法针对于成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析和资金成本分析等内容。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 某国际工程合同额为5000万元人民币，合同实施天数为300天；由国内某承包商总承包施工，该承包商同期总合同额为5亿人民币，同期内公司的总管理费为1500万元；因为业主修改设计，承包商要求工期延期30天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是（）万元
A．50
B．15
C．12
D．10

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：本题考查的是索赔费用的计算。该工程的总部管理费=1500 x 5000/50000=150万，该工程可以索赔的总管理费=30x150/300=15万。

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 信息管理指的是()。
A．信息的存档和处理
B．信息的收集和更新
C．信息传输的合理组织和控制
D．信息的收集和处理

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：信息管理指的是信息传输的合理组织和控制

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 在评标过程中，对标书报价的计算错误的处理，错误的是（）。
A．大小写不一致时，以大写为准
B．标书正本和副本不一致的，以正本为准
C．单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的，以总价为准
D．单价有明显的小数点错位，应以总价为准，并修改单价

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：建设工程评标过程中，要对报价计算的正确性进行审查，如果计算有误，通常的处理方法是：大小写不一致的以大写为准，单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准。所以C正确。考点:评标;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的（）。
A．组织关系
B．工作关系
C．合同关系
D．管理关系

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各组织元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。考点:项目管理的组织结构图;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 关于建造师和项目经理关系的说法，正确的是（）。
A．取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理
B．建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位
C．大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任
D．取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。考点:施工企业项目经理的工作性质;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 按照我国的现行规定，施工现场()人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易、有效的隔油池。
A．50
B．100
C．150
D．200

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：考查施工现场环境保护，施工过程水污染的防治措施。