(1)【◆题库问题◆】：[多选] 施工预算编制方法包括（）。
A．熟悉施工图纸、施工组织设计及现场资料
B．列出工程项目，计算工程量
C．套用定额，计算人料机费并进行工料分析
D．进行“两算”对比分析

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：施工预算编制方法（1）熟悉施工图纸、施工组织设计及现场资料；（2）熟悉施工定额及有关文件规定；（3）列出工程项目，计算工程量；（4）套用定额，计算人料机费并进行工料分析；（5）单位工程人料机费及人工、材料、机械台班消耗量汇总；（6）进行“两算”对比分析；（7）编写编制说明并填写封面，装订成册。考点:施工预算编制要求、依据和方法;

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 某项目成本及成本构成比例数据如下表，正确的有（　）。
A．成本增加比例最大的是间接成本
B．成本节约效益最大的是材料费
C．成本节约做得好的是措施费
D．直接成本增加比例最大的是人工费

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：本题考查的是施工成本分析的方法。成本降低最多的是材料费。

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 以下哪项不属于分部分项工程成本分析的方法（）。
A．进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比
B．分别计算实际偏差和目标偏差
C．分析其他有利条件和不利条件对成本的影响
D．分析偏差产生的原因

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：分部分项工程成本分析的方法:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，并分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程寻求节约途径。考点:分部分项工程成本分析;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 建立项目质量控制体系时，首先开展的工作是（ ）。
A．分析质量控制界面
B．编制质量控制计划
C．制定质量控制制度
D．确立系统质量控制网络

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：本题考查的是项目质量控制体系的建立。项目质量控制体系的建立的过程，一般按一下环节依次展开工作：（1）确立系统质量控制网络；(2)制定质量控制制度；（3）分析质量控制边界；（4）编制质量控制计划

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 施工组织设计应及时进行修改或补充的情况有（）。
A．工程设计图纸的一般性修改
B．主要施工方法有重大调整
C．施工环境有重大改变
D．主要施工资源配置有重大调整

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充。1）工程设计有重大修改2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止3）主要施工方法有重大调整4）主要施工资源配置有重大调整5）施工环境有重大改变考点:施工组织设计的动态管理;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 根据下表逻辑关系绘制的双代号网络图如图所示，图中存在的作图错误是（ ）。
A．多个起点节点
B．节点编号不对
C．多个终点节点
D．逻辑关系不对

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：在一个网络图中，只能有唯一的一个起点节点和唯一的一个终点节点，其他所有节点均应是中间节点。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] FIDIC系列合同条件中，采用固定总价方式计价、只有在出现某些特定风险时才能调整的合同是()。
A．施工合同条件
B．EPC交钥匙项目合同条件
C．永久设备和设计一建造合同条件
D．简明合同格式

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：《EPC 交钥匙项目合同条件》（Conditions of Contract for EPC Turnkey Projects,简称“银皮书”)。适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工，承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，在交钥匙时，要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。合同计价采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 下列项目质量风险中，属于管理风险的是（）。
A．项目实施人员对工程技术的应用不当
B．社会上的腐败现象和违法现象
C．采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺
D．工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：管理风险：工程项目的建设、设计、施工、监理等工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷，组织结构不合理，工作流程组织不科学，任务分工和职能划分不恰当，管理制度不健全，或者各级管理者的管理能力不足和责任心不强，这些因素都可能对项目质量造成损害。考点:质量风险识别;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 施工现场应急处置方案的内容主要为( )。
A．应急工作原则
B．应急预案体系
C．信息发布
D．应急组织与职责

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：现场处置方案的主要内容：事故特征；应急组织与职责；应急处置；注意事项。所以D正确。

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 某建设工程项目由于分包单位购买的工程材料不合格，导致其中某分部工程质量不合格。在该事件中，施工质量控制的监控主体是（）。
A．施工总承包单位
B．材料供应单位
C．分包单位
D．建设单位

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：为了保证项目质量，建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门，在施工阶段依据法律法规和工程施工承包合同，对施工单位的质量行为和项目实体质量实施监督控制。考点:施工作业质量的监控主体;