某施工机械预算价格为80万元,折旧年限为10年,年平均工作250个台班,一次大修理费为18万元,大修次数为3次,则该台机某施工机械预算价格为80万元,折旧年限为10年,年平均工作250个台班,一次大修理费为18万元,大修次数为3次,则该台机

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某施工机械预算价格为80万元,折旧年限为10年,年平均工作250个台班,一次大修理费为18万元,大修次数为3次,则该台机

(1)【◆题库问题◆】:[单选] 某施工机械预算价格为80万元,折旧年限为10年,年平均工作250个台班,一次大修理费为18万元,大修次数为3次,则该台机械台班大修理费为()元。
A.320.0
B.216.0
C.240.0
D.264.0

【◆参考答案◆】:B

【◆答案解析◆】:大修理费计算公式如下:即为:台班大修理费=180000×3/(10×250)=216所以所给的数据计算,正确选项为B。

(2)【◆题库问题◆】:[单选] 下列工程资料中,可以作为承包人向业主索赔依据的是()。
A.承包人与分包人签订的分包合同
B.承包人安全交底会议纪要
C.承包人技术交底纪要
D.合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议

【◆参考答案◆】:D

【◆答案解析◆】:总体而言,索赔的依据主要是三个方面:1.合同文件;2.法律、法规;3.工程建设惯例。合同文件是索赔的最主要依据,包括:本合同协议书;中标通知书;投标书及其附件;合同专用条款;合同通用条款;标准、规范及有关技术文件;图纸;工程量清单;工程报价单或预算书。合同履行中,发包人与承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件应视为合同文件的组成部分。考点:索赔的依据;

(3)【◆题库问题◆】:[多选] 建设工程项目施工成本控制的主要依据有()
A.工程承包合同
B.进度报告
C.施工成本计划
D.工程变更

【◆参考答案◆】:A B C D

【◆答案解析◆】:施工成本控制的依据包括以下内容:工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。考点:施工成本控制的依据;

(4)【◆题库问题◆】:[单选] 根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006),项目管理实施规划应由(  )组织编制。
A.项目技术负责人
B.项目经理
C.企业生产经营负责人
D.企业技术负责人

【◆参考答案◆】:B

【◆答案解析◆】:《建设工程项目管理规范))(GB/T50326-2006)规定:①项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制;②项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

(5)【◆题库问题◆】:[单选] 在物资采购管理工作中,编制完成采购计划后进行的工作是()。
A.进行采购合同谈判,签订采购合同
B.明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任
C.选择材料、设备的采购单位
D.进行市场调查,选择合格产品供应单位,建立名录

【◆参考答案◆】:D

【◆答案解析◆】:采购管理应遵循下列程序:1.明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;2.进行采购策划,编制采购计划;3.进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;4.采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;5.签订采购合同;6.运输、验证、移交采购产品或服务;7.处置不合格产品或不符合要求的服务;8.采购资料归档。考点:物资采购的模式;

(6)【◆题库问题◆】:[多选] 关于合同结构图的说法,正确的有()。
A.在合同结构图中,有合同关系的两个单位之间,用双向箭杆联系
B.从合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同
C.在合同结构图中,可以反映出两个单位之间的管理指令关系
D.反映业主方和项目各参与方之间及项目各参与方之间的合同

【◆参考答案◆】:A B D

【◆答案解析◆】:合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些,或将有哪些合同,以及了解项目各参与方的合同组织关系。如果两个单位之间有合同关系,在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中,如果两个单位之间有管理指令关系,则用单向箭杆联系。考点:合同结构在项目管理中的应用;

(7)【◆题库问题◆】:[多选] 建设工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在()等方面,代表建设单位实施监督。
A.施工质量
B.安全管理
C.建设工期
D.建设资金使用

【◆参考答案◆】:A C D

【◆答案解析◆】:“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督”。考点:监理的工作任务;

(8)【◆题库问题◆】:[单选] 采用因果分析图法分析工程质量特性或问题,通常以()的方式进行。
A.技术攻关
B.QC小组活动
C.质量检查
D.操作比赛

【◆参考答案◆】:B

【◆答案解析◆】:因果分析图法应用时的注意事项:①一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。②通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益,共同分析。③必要时可以邀请小组以外的有关人员参与,广泛听取意见。④分析时要充分发表意见,层层深入,排出所有可能的原因。⑤在充分分析的基础上,由各参与人员采用投票或其他方式,从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。

(9)【◆题库问题◆】:[单选] 生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划,每年至少组织()次现场处置方案演练。
A.1.0
B.2.0
C.3.0
D.4.0

【◆参考答案◆】:B

【◆答案解析◆】:生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划,根据本单位的事故预防重点,每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练,每半年至少组织一次现场处置方案演练。所以B正确。考点:应急预案的实施;

(10)【◆题库问题◆】:[单选] 施工成本控制的各工作步骤中,最核心的工作是()。
A.分析
B.预测
C.比较
D.纠偏

【◆参考答案◆】:D

【◆答案解析◆】:成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心

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