(1)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005，项目总承包管理的主要内容包括（）。
A．进行项目策划
B．实施设计管理
C．实施采购管理
D．实施试运行管理

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：工程总承包项目管理的主要内容应包括：1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。”考点:项目总承包方项目管理的任务;

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 系列企业安全生产教育管理形式中，属于员工经常性教育的有（）。
A．安全活动日
B．事故现场会
C．安全技术交底
D．安全生产会议

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：经常性安全教育的形式有：每天的班前班后会上说明安全注意事项，安全活动日；安全生产会议；事故现场会，张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。考点:安全生产教育培训制度;

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 水污染主要来源有（）。
A．工业污染源
B．生活污染源
C．农业污染源
D．建筑污染源

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：水污染主要来源有工业污染源、生活污染源、农业污染源。考点:水污染的防治;

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 施工承包合同采用成本加酬金计价方式时，业主和承包商应注意（）。
A．必须完整而明确地规定承包人工作
B．必须有一个明确的如何向承包商支付酬金的条款，包括支付时间和金额百分比
C．应该列出工程费用清单，要规定一套详细的工程现场有关的数据记录、信息存储甚至记账的格式和方法
D．应该保留有关工程实际成本的发票或付款的账单，表明款额已经支付的记录或证明等，以便业主进行审核和结算

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：在施工承包合同中采用成本加酬金计价方式时，业主与承包商应该注意以下问题：（1）必须有一个明确的如何向承包商支付酬金的条款，包括支付时间和金额百分比。如果发生变更和其他变化，酬金支付如何调整。（2）应该列出工程费用清单，要规定一套详细的工程现场有关的数据记录、信息存储甚至记账的格式和方法，以便对工地实际发生的人工、机械和材料消耗等数据认真而及时地记录。应该保留有关工程实际成本的发票或付款的账单、表明款额已经支付的记录或证明等，以便业主进行审核和结算。考点:成本加酬金合同的应用;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。
A．逻辑关系
B．协作关系
C．合同关系
D．指令关系

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素（如各工作部门）之间的指令关系。考点:组织论和组织工具;

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 来自于全面质量管理TQC思想的三全管理包括()。
A．全面质量控制
B．全过程质量控制
C．全员参与质量管理
D．全方位质量控制

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：建设工程项目的质量管理，同样应贯彻全面质量管理TQC思想的三全管理。1）全面质量控制；2）全过程质量控制；3）全员参与质量管理

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 对于采用单价合同招标的工程，如投标书中有明显的数字计算错误业主有权先做出修改在评标。当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法（)。
A．按市场价调整单价
B．分别调整单价和总价
C．以总价为准调整单价
D．以单价为准调整总价

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：单价合同的特点是单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权利先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 已知施工项目的计划数据资料如下表所示，则第 3 周的施工成本计划值是（）万元。
A．30
B．90
C．60
D．75

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：15+15+60=90万元

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 某工程双代号时标网络计划，在第5天未进行检查得到的实际进度前锋线如下图所示，正确的有（）。
A．H工作还剩1天机动时间
B．总工期缩短1天
C．E工作提前1天完成
D．G工作进度落后1天

【◆参考答案◆】：C D

【◆答案解析◆】：本题考查知识点：“网络图前锋线与工期”。H工作落后两天，自由时差一天，紧后工作J自由时差一天，所以H不影响总工期。G落后一天，紧后工作J自由时差一天，所以总工期不变。

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（)。
A．项目组织设计文件
B．项目任务分期表
C．工作任务分工表
D．管理职能分工描述书

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。