业主把某建设项目土建工程发包给A施工单位,安装工程发包给B施工单位,装饰装修工程发包给C施工单位。该业主采用的施工任务委业主把某建设项目土建工程发包给A施工单位,安装工程发包给B施工单位,装饰装修工程发包给C施工单位。该业主采用的施工任务委

习题答案
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业主把某建设项目土建工程发包给A施工单位,安装工程发包给B施工单位,装饰装修工程发包给C施工单位。该业主采用的施工任务委

(1)【◆题库问题◆】:[单选] 业主把某建设项目土建工程发包给A施工单位,安装工程发包给B施工单位,装饰装修工程发包给C施工单位。该业主采用的施工任务委托模式是( )
A.施工平行承发包模式
B.施工总承包模式
C.施工总承包管理模式
D.工程总承包模式

【◆参考答案◆】:A

【◆答案解析◆】:施工平行发包,又称为分别承发包,是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,将建设工程项目按照一定的原则分解,将其施工任务分别发包给不同的施工单位。

(2)【◆题库问题◆】:[单选] 建设工程施工进度控制中,业主方的任务是控制整个项目()的进度
A.实施阶段
B.诀策阶段
C.项目全寿命周期
D.使用阶段

【◆参考答案◆】:A

【◆答案解析◆】:业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段 的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前施工准备阶段 的工作进度。

(3)【◆题库问题◆】:[多选] 下列工程变更情况中,应由业主承担责任的有()。
A.不可抗力导致的设计修改
B.环境变化导致的设计修改
C.原设计错误导致的设计修改
D.政府部门要求导致的设计修改

【◆参考答案◆】:A B C D

【◆答案解析◆】:由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改,应该由业主承担责任。由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应该向业主索赔。考点:工程变更管理;

(4)【◆题库问题◆】:[单选] 风险管理的流程中,在风险评估之前的步骤是()。
A.风险识别
B.风险预测
C.风险响应
D.风险控制

【◆参考答案◆】:A

【◆答案解析◆】:风险管理的流程:风险识别-风险评估-风险响应-风险控制。考点:施工合同风险管理;

(5)【◆题库问题◆】:[单选] 当工程网络计划的计算工期大于要求工期时,为满足要求工期,对网络计划进行调整的基本方法是()。
A.减少相邻工作之间的时间间隔
B.缩短关键工作的持续时间
C.减少相邻工作之间的时距
D.缩短关键工作的总时差

【◆参考答案◆】:B

【◆答案解析◆】:当计算工期不能满足计划工期时,可设法通过压缩关键工作的持续时间,以满足计划工期要求。详见教材P152.考点:关键工作;

(6)【◆题库问题◆】:[单选] 应采取措施,使建设工程项目信息的处理由传统方式向()方向发展,以充分发挥信息资源的价值。
A.数字化
B.管理信息系统
C.基于网络的信息处理平台
D.电算化

【◆参考答案◆】:C

【◆答案解析◆】:应采取措施,使信息处理由传统方式向基于网络的信息处理平台方向发展,以充分发挥信息资源的价值以及信息对项目目标控制的作用。所以C正确。考点:项目信息处理的方法;

(7)【◆题库问题◆】:[单选] 当发生索赔事件时,对于承包商自有的施工机械,其费用索赔通常按照()进行计算。
A.台班折旧费
B.台班费
C.设备使用费
D.进出场费用

【◆参考答案◆】:A

【◆答案解析◆】:承包商自有设备,一般按台班折旧费计算,而不能按台班费计算,因台班费中包括了设备使用费。考点:索赔费用的组成;

(8)【◆题库问题◆】:[单选] 施工成本分析方法之一的比较法,又称为()。
A.差额计算法
B.指标对比分析法
C.连环置换法
D.表格法

【◆参考答案◆】:B

【◆答案解析◆】:比较法又称“指标对比分析法”,是指对比技术经济指标,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘降低成本的方法。考点:比较法;

(9)【◆题库问题◆】:[单选] 关于建筑材料采购合同有关条款的说法,正确的是()。
A.不属于国家定价的产品,由供方确定价格
B.建筑材料的包装物一般由供方负责,并且一般不另向需方收费
C.需方提货的,以需方收货戳记的日期为准
D.建筑材料采购合同通常采用固定总价合同

【◆参考答案◆】:B

【◆答案解析◆】:包装物一般由建筑材料供货方负责供应,并且一般不得另外向采购方收取包装费。考点:建筑材料采购合同的主要内容;

(10)【◆题库问题◆】:[多选] 根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),项目经理的权限有()。
A.参与组建项目经理部
B.签订工程施工承包合同
C.参与选择物资供应单位
D.进行授权范围内的利益分配

【◆参考答案◆】:A C

【◆答案解析◆】:项目经理的权限(参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006,项目经理应具有下列权限:(1)参与项目招标、投标和合同签订;(2)参与组建项目经理部;(3)主持项目经理部工作;(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;(5)制定内部计酬办法;(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;(7)参与选择物资供应单位;(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;(9)法定代表人授予的其他权力。考点:项目经理的权限;

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