(1)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设工程施工质量验收统一标准》（GB30300-2013），分项工程的质量验收由（）主持进行
A．监理工程师
B．总监理工程师
C．项目经理
D．建设单位项目负责人

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：本题考查的是分项工程质量验收的组织。分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术〉负责人进行验收。

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 在招标文件中要求中标的投标人提交保证履行合同义务和责任的担保，其形式有（）。
A．保留金
B．由保险公司开具的履约担保书
C．房屋抵押他项权证
D．商业银行开具的担保证明

【◆参考答案◆】：B D

【◆答案解析◆】：履约担保可以采用银行保函、履约担保书和履约保证金的形式，也可以采用同业担保的方式，即由实力强、信誉好的承包商为其提供履约担保，但应当遵守国家有关企业之间提供担保的有关规定，不允许两家企业互相担保或多家企业交叉互保。在保修期内，工程保修担保可以采用预留保留金的方式。考点:履约担保;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，下列安全事故中，属于重大事故的是（）。
A．3人死亡，10人重伤，直接经济损失2000万元
B．12人死亡，直接经济损失960万元
C．36人死亡，50人重伤，直接经济损失6000万元
D．2人死亡，100人重伤，直接经济损失1.2亿元

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；考点:按事故造成损失的程度分级

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 在常见的质量风险中，现有技术水平的局限和项目实施人员对工程技术的掌握、应用不当对项目质量造成的不利影响，属于（）。
A．自然风险
B．技术风险
C．管理风险
D．环境风险

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：技术风险包括现有技术水平的局限和项目实施人员对工程技术的掌握、应用不当对项目质量造成的不利影响。考点:质量风险识别;

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 供货方项目管理的主要任务包括（）。
A．供货的安全管理
B．供货方的成本控制
C．供货的进度控制
D．供货的质量控制

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：供货方项目管理的主要任务包括：（1）供货的安全管理；（2）供货方的成本控制；（3）供货的进度控制；（4）供货的质量控制；（5）供货合同管理；（6）供货信息管理；（7）与供货有关的组织与协调。考点:供货方项目管理的目标和任务;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 下列对建设单位的质量责任和义务说法错误的是（）。
A．建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位，并不得将建设工程肢解发包
B．房屋建筑使用者在装修过程中，不得擅自变动房屋建筑主体和承重结构。
C．建设单位应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关门审查
D．建设单位在领取施工许可证或者开工报告后再办理工程质量监手续

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续考点:项目质量控制的责任和义务;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，从事故中吸取教训，提高安全意识，改进安全管理工作。这体现了事故处理中的（）原则。
A．事故原因未查清不放过
B．事故责任人未受到处理不放过
C．事故责任人和周围群众未受到教育不放过
D．事故没有制定切实可行的整改措施不放过

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：事故责任人和周围群众没有受到教育不放过：使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，从事故中吸取教训，提高安全意识，改进安全管理工作。考点:事故处理的原则（“四不放过”原则）;

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 下列施工成本计划中，属于战术安排的是（）。
A．竞争性成本计划
B．指导性成本计划
C．实施性成本计划
D．预测性成本计划

【◆参考答案◆】：B C

【◆答案解析◆】：指导性成本计划和实施性成本计划，都是战略性成本计划的进一步开展和深化，是对战略性成本计划的战术安排。考点:指导性成本计划;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 在国际上，对项目经理的地位和作用表述不正确的是()。
A．项目经理是项目管理班子的负责人
B．项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
C．项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
D．项目经理的主要任务是项目目标的控制

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下：(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;(2)项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调;　　(3)在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位;　　(4)项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005），工程总承包项目管理的主要内容包括（）。
A．任命项目经理，组建项目部
B．实施设计管理
C．实施采购管理
D．进行项目范围管理

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：工程总承包项目管理的主要内容应包括：1 )任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2 )实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3 )进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等,