(1)【◆题库问题◆】：[单选] 工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入（）。
A．施工进度计划
B．施工总平面图
C．施工部署和施工方案
D．工程概况

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：施工部署及施工方案包括根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。考点:施工组织设计的基本内容;

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 下列建设工程项目进度控制措施中，属于管理措施的有（）。
A．选择合同结构
B．建立管理组织体系
C．分析工程风险
D．确定物资采购模式

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：B属于组织措施。考点:项目进度控制的管理措施;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《招标投标法实施条件》，对某 3000 万元投资概算的工程项目进行招标时，施工投 标保证金额度符合规定的是（）万元人民币。
A．70
B．100
C．120
D．50

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，但最高不超过80万元人民币。

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 采用固定总价合同时，承包商承担的风险有（）。
A．政策法律风险
B．不可抗力
C．价格风险
D．工作量风险

【◆参考答案◆】：C D

【◆答案解析◆】：在固定总价合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。考点:固定总价合同;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）
A．工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施
B．旨在为项目建设的决策和实施增值
C．工程项目策划是一个封闭性的工作过程
D．其实质就是知识组合的过程

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容。工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值；工程项目策划是一个开放性的工作过程；工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 设备采购供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方应支付该批设备价的（）。
A．0.1
B．0.2
C．0.5
D．0.8

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：合同价款的支付一般分三次：（1）设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款；（2）供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方应支付该批设备价的80%；（3）剩余的10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付。考点:设备采购合同的主要内容;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应( )。
A．责令施工单位立即整改
B．立即下达工程暂停令
C．立即报告政府主管部门
D．立即报告业主代表和总监理工程师

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改。

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 关于劳务分包合同的说法，正确的有()。
A．劳务分包人负责编制施工组织设计
B．劳务分包合同的劳动报酬，可以采用固定价格或变动价格
C．劳务分包人的自有机械，由劳务分包人办理保险，支付保险费
D．运至施工现场的待安装设备，不需劳务分包人支付保险费

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：施工组织设计应由承包人负责编制；所以A错误

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 关于总价合同特点的说法，错误的是（）。
A．发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价
B．承包人将承担较多的风险
C．评标时易于迅速确定最低报价的投标人
D．在施工进度上不能调动承包人的积极性

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：总价合同的特点是：（1）发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本；（2）业主的风险较小，承包人将承担较多的风险；（3）评标时易于迅速确定最低报价的投标人；（4）在施工进度上能极大地调动承包人的积极性；（5）发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制；（6）必须完整而明确地规定承包人的工作；（7）必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。考点:总价合同的特点和应用;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②编制各层进度计划；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码。其正确的顺序（）。
A．①---③---②---④
B．③---②---①---④
C．①---③---④---②
D．④---①---③---②

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：建设工程项目总进度目标论证的关键步骤：项目结构分析；计划系统结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；编制总进度计划。前有两分析，后有两计划，中间是编码。