根据承发包的合同结构,理顺管理关系,建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制,确保质量保证体系处于良好的状态,根据承发包的合同结构,理顺管理关系,建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制,确保质量保证体系处于良好的状态,

习题答案
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根据承发包的合同结构,理顺管理关系,建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制,确保质量保证体系处于良好的状态,

(1)【◆题库问题◆】:[单选] 根据承发包的合同结构,理顺管理关系,建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制,确保质量保证体系处于良好的状态,这属于环境因素中的()。
A.现场自然环境因素
B.施工质量管理环境因素
C.施工作业环境因素
D.方法的因素

【◆参考答案◆】:B

【◆答案解析◆】:环境的因素主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。其中的施工质量管理环境因素,主要指施工单位质量保证体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。考点:环境的因素;

(2)【◆题库问题◆】:[多选] 建设工程项目信息按项目实施的工作过程分类,可按()等进行分类。
A.设计准备
B.设计
C.招标投标
D.施工过程

【◆参考答案◆】:A B C D

【◆答案解析◆】:按项目实施的过程,如设计准备、设计、招标投标和施工过程等进行信息分类。投资计划不属于项目实施的过程。所以B.C.D.E正确。考点:项目信息的分类;

(3)【◆题库问题◆】:[单选] 项目管理信息系统的主要作用是()。
A.用于企业的人、财、物的管理
B.用于项目的目标控制
C.为项目参与各方提供一个信息处理的平台
D.实现工程管理信息化

【◆参考答案◆】:B

【◆答案解析◆】:工程项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统,主要用于项目的目标控制。考点:工程项目管理信息系统的内涵;

(4)【◆题库问题◆】:[多选] 施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从()方面着手,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。
A.工程变更
B.会计核算
C.预算收入
D.实际成本

【◆参考答案◆】:C D

【◆答案解析◆】:施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,研究节约成本、增加收益的有效途径,以求获得最大的经济效益。考点:施工成本控制的依据;

(5)【◆题库问题◆】:[单选] 下列建设工程安全隐患的不安全因素中,属于“物的不安全状态”的是()。
A.个人防护用品缺陷
B.物体存放不当
C.未正确使用个人防护用品
D.对易燃易爆等危险品处理不当

【◆参考答案◆】:A

【◆答案解析◆】:物的不安全状态的类型:(1)防护等装置缺陷;(2)设备、设施等缺陷;(3)个人防护用品缺陷;(4)生产场地环境的缺陷。B.C.D属于“人的不安全行为”。考点:建设工程安全的隐患;

(6)【◆题库问题◆】:[单选] 建设项目工作量控制信息属于()。
A.组织类信息
B.管理类信息
C.技术类信息
D.经济类信息

【◆参考答案◆】:D

(7)【◆题库问题◆】:[多选] 关于特种作业的表述,下列说法正确的是()。
A.特种作业是的指容易发生事故,对操作者本人、他人的安全健康及设备、设施的安全可能造成重大危害的作业
B.施工现场的钢筋工、电焊工、低压电工作业工都属于特种作业
C.特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考试合格,取得《中华人民共和国特种作业操作证》后,方可上岗作业
D.特种作业人员如果连续从事本工种10年以上,特种作业操作证可每6年复审一次

【◆参考答案◆】:A C D

【◆答案解析◆】:钢筋工不属于特种作业工种。特种作业操作证有效期为6年,在全国范考点:安全生产教育培训制度;

(8)【◆题库问题◆】:[单选] 建设工程项目进度控制的目的是()。
A.通过控制以实现工程的进度目标
B.编制进度计划
C.论证进度目标是否合理
D.跟踪检查进度计划

【◆参考答案◆】:A

【◆答案解析◆】:进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。考点:项目进度控制的目的;

(9)【◆题库问题◆】:[单选] 单代号搭接网络的时间参数计算时,若某项中间工作的最早开始时间为负值,则应当()。
A.增大该项工作的时间间隔
B.调整紧前工作的持续时间
C.将该工作与最后一项工作联系起来
D.在该工作与起点节点之间添加虚箭线

【◆参考答案◆】:D

【◆答案解析◆】:若某项中间工作的最早开始时间为负值,说明要增加虚拟的起点节点,该工作与起点节点之间添加虚箭线。

(10)【◆题库问题◆】:[多选] 供货方项目管理的主要任务包括()。
A.供货的安全管理
B.供货方的成本控制
C.供货的进度控制
D.供货的质量控制

【◆参考答案◆】:A B C D

【◆答案解析◆】:供货方项目管理的主要任务包括:(1)供货的安全管理;(2)供货方的成本控制;(3)供货的进度控制;(4)供货的质量控制;(5)供货合同管理;(6)供货信息管理;(7)与供货有关的组织与协调。考点:供货方项目管理的目标和任务;