(1)【◆题库问题◆】：[多选] 对施工合同执行者而言，合同跟踪的对象有()。
A．承包的任务
B．工程小组或分包人的工程和工作
C．业主和其委托的工程师的工作
D．设计部门的设计变更工作

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：合同跟踪的对象；承包的任务，工程小组或分包人的工程和工作，业主和其委托的工程师的工作。考点：施工合同跟踪;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 下列项目各参与方的沟通障碍中，属于组织沟通障碍的是（）。
A．机构组织庞大
B．知识、经验水平的差距导致的障碍
C．对信息的看法不同造成的障碍
D．下属对上级的恐惧心理而形成的障碍

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：在管理信息中，合理的组织机构有利于信息沟通。但是组织机构过于庞大，中间层次太多，信息从最高决策层传递到下层不仅容易产生信息失真，而且还会浪费大量时间，影响信息及时性。考点:沟通障碍;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 预付款最迟应该在开工通知载明的开工日期（）天前支付。
A．3.0
B．5.0
C．7.0
D．14.0

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：预付款最迟应该在开工通知载明的开工日期7天前支付。考点:费用控制的主要条款内容;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 沟通过程的五要素包括（）。
A．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道
B．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法
C．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法
D．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。沟通主体是指有目的地对沟通客体施加影响的个人和团体。考点:沟通过程的要素;

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有（）。
A．贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策
B．对工程项目施工进行有效控制
C．严格财务制度，加强财务管理
D．确保工程质量和工期，实现安全、文明生产

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：项目经理在承担项目施工管理过程中应履行的职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（2）严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；（4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。考点:施工企业项目经理的任务;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 下列组织工具中，能够组成项目所有工作任务的是（）。
A．项目结构图
B．工作任务分工表
C．合同结构图
D．工作流程图

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：项目结构图定义，关键词

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。
A．逻辑关系
B．协作关系
C．合同关系
D．指令关系

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素（如各工作部门）之间的指令关系。考点:组织论和组织工具;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应( )。
A．调查研究和收集资料
B．项目结构分析
C．编制各层进度计划
D．分析和论证目标实现的可能性

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 当发生索赔事件时，对于承包商自有的施工机械，其费用索赔通常按照（）进行计算。
A．台班折旧费
B．台班费
C．设备使用费
D．进出场费用

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。考点:索赔费用的组成;

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 项目进度控制时，进度控制会议的组织设计的内容有（）。
A．会议的类型
B．会议的主持人
C．会议的召开时间
D．会议文件的整理

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：（1）会议的类型；（2）各类会议的主持人及参加单位和人员；（3）各类会议的召开时间；（4）各类会议文件的整理、分发和确认等。考点:项目进度控制的组织措施;