(1)【◆题库问题◆】：[单选] 下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）
A．项目结构图
B．工作任务分工表
C．合同结构图
D．工作流程图

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。考点:项目结构图;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 某国际工程合同额为5000万元人民币，合同实施天数为300天；由国内某承包商总承包施工，该承包商同期总合同额为5亿人民币，同期内公司的总管理费为1500万元；因为业主修改设计，承包商要求工期延期30天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是（）万元
A．50
B．15
C．12
D．10

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：本题考查的是索赔费用的计算。该工程的总部管理费=1500 x 5000/50000=150万，该工程可以索赔的总管理费=30x150/300=15万。

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《建设工程项目管理规范》项目经理应具有权限包括（）。
A．参与选择物资供应单位
B．制定项目经理部内部计酬办法
C．主持项目经理部的工作
D．代表企业与业主签订承包合同

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：项目经理只有主持项经部，制定内部计酬是能自主干的，其余都受限制

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 在工程实施过程中发生索赔事件以后，承包人首先应（）。
A．向建设主管部门报告
B．向工程师递交正式的索赔报告
C．向工程师发出书面索赔意向通知
D．收集证据并计算相应的经济和工期损失

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出意向索赔意向，这是索赔工作程序的第一步。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》（国务院令613号），投标有效期从（）起计算。(2015年真题)
A．提交投标文件开始之日
B．购买招标文件的截止之日
C．提交投标文件的截止之日
D．招标文件规定开标之日

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：投标有效期从提交投标文件的截止之日起计算考点:正式投标;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 某施工总承包单位依法将自己没有足够把握实施的防水工程分包给有经验的分包单位，属于质量风险应对的（）策略。
A．转移
B．规避
C．减轻
D．自留

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：施工总承包单位依法把自己缺乏经验、没有足够把握的分项工程，通过签订分包合同，分包给有经验、有能力的单位施工；承包单位依法实行联合承包，也是分担风险的办法。考点:质量风险响应;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 在目标控制过程中，采用强化合同管理方法进行纠偏属于()。
A．管理措施
B．组织措施
C．技术措施
D．经济措施

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：项目目标动态控制的纠偏措施中的管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 下列环境管理体系的构成要素中，属于核心要素的有（）。
A．环境方针
B．环境因素
C．运行控制
D．内部审核

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：环境管理体系的核心要素是10个，包括：环境方针；环境因素；法律法规与其他要求；目标、指标和方案；资源、作用、职责与权限；运行控制；监测与测量；评估法规的符合性；内部审核；管理评审。考点:职业健康安全管理体系和环境管理体系的结构和模式;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 某国际工程合同额为5000万元人民币，合同实施天数为300天，由国内某承包商总承包施工，该承包商同期合同额为5亿人民币，同期内公司的总部管理费为1500万元；因为业主修改设计，承包商要求工期延期30天，该工程项目在施工索赔中总部管理费的索赔额是（）万元。
A．50.0
B．15.0
C．12.0
D．10.0

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：工期延期30天可以索赔费用：5000万*30/300=500万元，按等比例求合同额中总部管理费为：500*1500万/5亿=15万元。考点:工期索赔的分析和计算方法;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目进度控制的主要工作环节包括：①进度目标的分析和论证；②进度计划的跟踪检查；③进度计划的编制；④进度计划的调整。其正确的控制程序是（）。
A．①一③一②一④
B．③一①一②一④
C．②一①一③一④
D．③一②一①一④

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：（1）进度目标的分析和论证；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整。考点:建设工程项目进度控制;