(1)【◆题库问题◆】：[单选] 施工方进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段以及承发包模式、合同类型与风险管理等。其中，工程承发包模式主要影响()。
A．工作之间的逻辑关系
B．工程实施的组织与协调
C．施工技术的选用
D．经济激励措施的效力

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：施工方进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段以及承发包模式、合同类型与风险管理等。其中，工程承发包模式主要影响工程实施的组织与协调。考点：施工方进度控制的管理措施;

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 按照国际惯例，承包商可索赔的材料费包括（）。
A．由于承包商管理不善，造成材料损坏失效引起的损失费
B．由于索赔事项导致材料实际用量超过计划用量而增加的材料费
C．由于客观原因造成材料价格大幅度上涨而增加的材料费
D．由于非承包商责任造成工期延误而导致的材料价格上涨和超期储存费用

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：对于索赔费用中的材料费部分包括：由于索赔事项的材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和材料超期储存费用。考点:索赔费用的组成;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 关于分包人与发包人关系的说法，正确的是（）。
A．分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令
B．在某些情况下，分包人可以与发包人或工程师发生直接工作关系
C．分包人可以就有关工程指令问题，直接致函发包人或工程师
D．当涉及质量问题时，发包人或工程师可以直接向分包人发出指令

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作关系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。所以A正确。考点:专业工程分包人的主要责任和义务;

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《全国建筑市场各方主体不良行为记录认定标准》，施工企业承揽业务中的不良行为包括（　　）。
A．允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程
B．以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标
C．不按照与招标人订立的合同履行义务，情节严重
D．将承包的工程转包或者违法分包

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：承揽业务的不良行为包括：利用向发包单位及其工作人员行贿、提供回扣或者给予其他好处等不正当手段承揽的；相互串通投标或者与招标人串通投标的；以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标的；以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标的；不按照与招标人订立的合同履行义务，情节严重的；将承包的工程转包或者违法分包的。

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 单位工程竣工成本分析的内容包括（）。
A．竣工成本分析
B．经济效果分析
C．主要资源节超比分析
D．主要技术节约措施分析

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：单位工程竣工成本分析，应包括以下三个方面的内容：（1）竣工成本分析；（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析。考点:竣工成本的综合分析;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）条文中的风险等级评价估表，如果某个风险事件将对项目造成中度损失，且发生的可能性很大。则该事件的风险等级为（　）级。
A．5
B．4
C．3
D．2

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：本题考查的是项目的风险类型

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是()。
A．加强施工定额管理
B．制定施工方案并对其进行分析论证
C．进行工程风险分析并制定防范性对策
D．防止和处理施工索赔

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：确定最佳施工方案属于技术措施，对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策属于经济措施，防止和处理施工索赔属于合同措施。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 国际上项目信息应用的主流是( )。
A．ASP模式
B．PSWS模式
C．PFF模式
D．PMIS模式

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：ASP模式：由ASP服务商提供的众多单位和众多项目的公用网站，国际上项目信息门户应用的主流是ASP模式。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 下列各费用计算方法中，不属于索赔费用计算方法的是（）。
A．实际费用法
B．修正的实际费用法
C．总费用法
D．修正的总费用法

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。考点:索赔费用的计算方法;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是( )。
A．论证进度目标是否合理
B．制定进度控制措施
C．论证进度目标实现的经济性
D．确定调整进度目标的方法

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也必须是一个动态的管理过程，它包括：1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现；2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；3）进度计划的跟踪检查与调整。