(1)【◆题库问题◆】：[单选] 施工现场宿舍的设置，符合要求的是（）。
A．室内净高于2.2m
B．每间宿舍居住人员18人
C．3层床铺
D．通道宽度1.2m

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：现场宿舍室内净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过16人；床铺不得超过2层，严禁使用通铺。所以D正确。考点:建设工程现场职业健康安全卫生的措施;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 关于物资采购合同价格，按规定应由国家定价但国家尚无定价的材料，其价格应（）。
A．由供需双方协商确定
B．报请物价主管部门批准
C．由工程师确定
D．由政府质量监督部门确定

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：关于物资采购合同价格，按规定应由国家定价但国家尚无定价的材料，其价格应报请物价主管部门批准。考点:建筑材料采购合同的主要内容;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 采用（）劳务报酬方式的，施工过程中不计算工时和工程量。
A．固定劳务报酬
B．按确定工时计算
C．按确认的工程量计算
D．按可调单价计算

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：采用固定劳务报酬方式的，施工过程中不计算工时和工程量。考点:工时及工程量的确认;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《招标投标法》招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求的提义投标文件截止时间至少（）日前书面通知。
A．7
B．14
C．21
D．15

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求的提义投标文件截止时间至少15日前书面通知

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 某双代号网络图如下图所示，存在的错误是（）。
A．工作代号相同
B．出现无箭头连线
C．出现无箭头节点箭线
D．出现多个起点节点

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：工作①-②，表示两个工作，在双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示。考点:双代号网络计划-绘图规则;

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《建筑工程质量管理条例》，在工程项目建设监理过程中，未经监理工程师签字，（）。
A．建筑材料、构配件不得在工程上使用
B．建筑设备不得在工程上安装
C．施工单位不得进行下一道工序的施工
D．建设单位不得进行竣工验收

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装， 施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 关于分包人与发包人关系的说法，正确的是()。
A．分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令
B．在某些情况下，分包人可以与发包人或工程师发生直接工作关系
C．分包人可以就有关工程指令问题，直接致函发包人或工程师
D．当涉及质量问题时，发包人或工程师可以直接向分包人发出指令

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作关系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。所以A正确。

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 下列所示的双代号时标网络计划，执行到第4周末及第10周末时，检查其进度如图前锋线所示，检查结果表明（）。
A．第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响工期
B．第4周末检查时工作A拖后1周，影响工作1周
C．第10周末检查时工作I提前1周，可使工期提前1周
D．第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期

【◆参考答案◆】：B D

【◆答案解析◆】：由图可知，第四周检查时工作AB均拖后一周，A处于关键线路所以影响总工期一周，B尽管不处于关键线路但是第四周时候B已经没有自由时差所以对工期有影响。因此选项A错B正确；第十周检查时DG和EH线路均有提前但是无法确定具体哪项工作提前，C错误。考点:进度计划的检查;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，从事故中吸取教训，提高安全意识，改进安全管理工作。这体现了事故处理中的（）原则。
A．事故原因未查清不放过
B．事故责任人未受到处理不放过
C．事故责任人和周围群众未受到教育不放过
D．事故没有制定切实可行的整改措施不放过

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：事故责任人和周围群众没有受到教育不放过：使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，从事故中吸取教训，提高安全意识，改进安全管理工作。考点:事故处理的原则（“四不放过”原则）;

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务分工。
A．项目各参与方
B．项目经理
C．企业内部各部门
D．项目各职能主管工作部门

【◆参考答案◆】：B D

【◆答案解析◆】：本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资和成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。考点:工作任务分工;