(1)【◆题库问题◆】:[单选] 索赔报告的关键部分是()。
A.索赔款项(和/或工期)计算部分
B.证据部分
C.论证部分
D.总述部分
A.索赔款项(和/或工期)计算部分
B.证据部分
C.论证部分
D.总述部分
【◆参考答案◆】:C
【◆答案解析◆】:论证部分是索赔报告的关键部分,其目的是说明自己有索赔权,是索赔能否成立的关键。所以C正确。考点:索赔文件的提交;
(2)【◆题库问题◆】:[单选] 对建设工程施工合同中发包人的责任进行分析时,主要分析其()。
A.报批责任
B.监督责任
C.合作责任
D.组织责任
A.报批责任
B.监督责任
C.合作责任
D.组织责任
【◆参考答案◆】:C
【◆答案解析◆】:对建设工程施工合同中发包人的责任进行分析时,主要分析其合作责任。考点:建设工程施工合同分析的内容;
(3)【◆题库问题◆】:[单选] 按照国际工程的惯例,当建设工程采用指定分包时,()应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
A.业主方
B.施工总承包方
C.监理方
D.劳务分包方
A.业主方
B.施工总承包方
C.监理方
D.劳务分包方
【◆参考答案◆】:B
【◆答案解析◆】:不论是一般分包,还是指定分包,施工总承包方应对分包工程的工期目标和质量目标负责,因为与分包对应的概念是总包。
(4)【◆题库问题◆】:[单选] 在建设工程项目施工成本分析中,成本盈亏异常分析属于()方法。
A.因素分析
B.综合成本分析
C.专项成本分析
D.成本项目分析
A.因素分析
B.综合成本分析
C.专项成本分析
D.成本项目分析
【◆参考答案◆】:C
【◆答案解析◆】:专项成本分析针对与成本有关的特定事项的分析,包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析等内容。考点:专项成本分析方法;
(5)【◆题库问题◆】:[单选] 关于维修保函和保留金的说法,正确的是()。
A.与保留金相比,维修保函对发包人有利
B.与保留金相比,维修保函对承包人有利
C.维修保函对业主有一定的风险
D.对于发包人,应争取拒绝承包人以维修保函代替保留金的要求
A.与保留金相比,维修保函对发包人有利
B.与保留金相比,维修保函对承包人有利
C.维修保函对业主有一定的风险
D.对于发包人,应争取拒绝承包人以维修保函代替保留金的要求
【◆参考答案◆】:B
【◆答案解析◆】:承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的保留金。与保留金相比,维修保函对承包人有利,主要是因为可以提前取回被扣留的现金。考点:建设工程施工承包合同谈判的主要内容;
(6)【◆题库问题◆】:[单选] 某工程双代号时标网络计划如下图所示,如果B.D.I三项工作共用一台施工机械且必须按顺序施工,则()。
A.工期不会延长,施工机械在现场不会闲置
B.工期不会延长,施工机械在现场闲置1周
C.工期会延长1周,施工机械在现场闲置1周
D.工期会延长1周,施工机械在现场不会闲置
A.工期不会延长,施工机械在现场不会闲置
B.工期不会延长,施工机械在现场闲置1周
C.工期会延长1周,施工机械在现场闲置1周
D.工期会延长1周,施工机械在现场不会闲置
【◆参考答案◆】:C
【◆答案解析◆】:B第2周结束后有2周的自由时差,D从第3周开始,故不会影响D使用且有1周闲置,I从第8周开始,D到第9周才结束,且均在关键线路上,故会拖延1周工期。考点:进度计划的检查;
(7)【◆题库问题◆】:[多选] 根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005,项目总承包管理的主要内容包括()。
A.进行项目策划
B.实施设计管理
C.实施采购管理
D.实施试运行管理
A.进行项目策划
B.实施设计管理
C.实施采购管理
D.实施试运行管理
【◆参考答案◆】:A B C D
【◆答案解析◆】:工程总承包项目管理的主要内容应包括:1)任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制项目计划;2)实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理;3)进行项目范围管理,进度管理,费用管理,设备材料管理,资金管理,质量管理,安全、职业健康和环境管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。”考点:项目总承包方项目管理的任务;
(8)【◆题库问题◆】:[单选] 关于施工总承包单位安全责任的说法,正确的是()。
A.总承包单位的项目经理是施工企业第一负责人
B.业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理
C.分包单位不服从管理导致安全生产事故的,总承包单位不承担责任
D.总承包单位对施工现场的安全生产负总责
A.总承包单位的项目经理是施工企业第一负责人
B.业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理
C.分包单位不服从管理导致安全生产事故的,总承包单位不承担责任
D.总承包单位对施工现场的安全生产负总责
【◆参考答案◆】:D
【◆答案解析◆】:施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任。企业的代表人是安全生产的第一负责人,项目经理是施工项目生产的主要负责人。建设工程实行总承包的,由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理,分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。分包单位不服从管理导致生产安全事故的,由分包单位承担主要责任,总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。考点:建设工程职业健康安全与环境管理的要求;
(9)【◆题库问题◆】:[多选] 根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006,项目经理的权限包括()。
A.签订承包合同
B.参与选择物资供应单位
C.主持项目经理部工作
D.制定内部计酬办法
A.签订承包合同
B.参与选择物资供应单位
C.主持项目经理部工作
D.制定内部计酬办法
【◆参考答案◆】:B C D
【◆答案解析◆】:项目经理应具有下列权限:( 1 )参与项目招标、投标和合同签订;( 2 )参与组建项目经理部;( 3 )主持项目经理部工作;( 4 )决定授权范围内的项目资金的投入和使用;( 5 )制定内部计酬办法;( 6 )参与选择并使用具有相应资质的分包人;( 7 )参与选择物资供应单位;( 8 )在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;( 9 )法定代表人授予的其他权力。
(10)【◆题库问题◆】:[单选] 按照国际工程惯例,当采用指定分包商时,应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是()。
A.业主
B.监理方
C.指定分包商
D.施工总承包管理方
A.业主
B.监理方
C.指定分包商
D.施工总承包管理方
【◆参考答案◆】:D
【◆答案解析◆】:按国际工程的惯例,当采用指定分包商时,不论指定分包商与施工总承包方,或与施工总承包方管理方,或与业主方签订合同,由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可,因此,施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标或质量目标负责。考点:施工方项目管理的目标;