(1)【◆题库问题◆】：[多选] 在工程项目实施阶段，合同价款的结算可以根据不同情况采取多种方式，其中主要的结算方式有（）。
A．竣工后一次结算
B．分部结算
C．分段结算
D．按月结算

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：合同价款的结算主要有以下几种方式：（1）按月结算（2）分段结算（3）竣工后一次结算（4）结算双方约定的其他结算方式。考点：合同价款的主要结算方式;

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 安全预控对策的活动阶段包括（）。
A．组织准备
B．事故征兆诊断
C．日常监控
D．事故危机管理

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：预控对策一般包括组织准备、日常监控和事故危机管理三个活动阶段。考点:预警体系的建立;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 下列工作任务中，不属于信息管理部门的是（）。
A．负责编制行业信息管理规范
B．负责信息处理工作平台的建立和运行维护
C．负责工程档案管理
D．负责协调各部门的信息处理工作

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：信息管理部门是对一个企业的项目而言的，不负责编制行业信息管理规范。考点:信息管理部门的工作任务;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 下列各类型的合同中，承包商承担风险最小的是()。
A．单价合同
B．固定总价合同
C．成本加酬金合同
D．变动总价合同

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：采用成本加酬金合同，承包商不承担任何价格变化和工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①编制各层进度计划；②项目结构分析；③编制总进度计划；④项目的工作编码。其正确的工作步骤是（）。
A．④一③一②一①
B．②一④一①一③
C．④一②一①一③
D．②一④一③一①

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。所以B正确。考点:项目总进度目标论证的工作步骤;

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有（）。
A．编制项目投资总体规划
B．编制项目建设总进度规划
C．项目功能分解
D．建筑面积分配

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：项目目标的分析和再论证其主要工作内容包括：（1）投资目标的分解和论证；（2）编制项目投资总体规划；（3）进度目标的分解和论证；（4）编制项目建设总进度规划；（5）项目功能分解；（6）建筑面积分配；（7）确定项目质量目标。考点:项目实施阶段策划的工作内容;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目进度计划系统分为总进度计划，子系统进度计划的单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同（）编制。
A．功能
B．深度
C．周期
D．主体

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：基本分类题型：（1）由不同深度的计划构成进度计划系统：总进度规划(计划)；项目子系统进度规划(计划)；项目子系统中的单项工程进度计划等。（2）由不同功能的计划构成进度计划系统：控制性进度规划(计划)；指导性进度规划(计划)；实施性(操作性)进度计划等。（3）由不同项目参与方的计划构成进度计划系统：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。（4）由不同周期的计划构成进度计划系统：5 年建设进度计划；年度、季度、月度和旬计划等。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是( )。
A．加强施工定额管理
B．制定施工方案并对其进行分析论证
C．进行工程风险分析并制定防范性对策
D．防止和处理施工索赔

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 施工总承包管理模式与施工总承包模式的区别主要体现在( )。
A．施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同
B．与分包单位的合同关系有可能不同
C．分包单位的选择和认可程序不同
D．施工总承包管理单位和施工总承包单位的组织结构与人员配备不同

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：答案A．B．C:施工总承包管理模式与施工总承包模式的区别主要有：工作开展程序不同；合同关系不同；分包单位的选择和认可不同；施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费，不需要确定建筑安装工程造价；施工总承包管理单位和总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。所以A．B．C正确。

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 建设项目管理的核心主体是( )。
A．工程总承包方
B．工程咨询方
C．施工总承包方
D．业主方

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：业主是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的管理往往是该项目管理的核心。