(1)【◆题库问题◆】：[单选] 某施工企业直接承接了某住宅小区中10#楼的土建施工任务，项目经理部针对该施工项目编制的施工组织设计属于（）。
A．施工组织总设计
B．单项工程施工组织设计
C．分部工程施工组织设计
D．单位工程施工组织设计

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：单位工程施工组织设计即以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计。考点:施工组织设计的分类及其内容;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 政府对建设工程质量监督的职能是（）。
A．监督检查工程建设各方主体的质量行为和工程实体的施工质量
B．监督检查工程建设投资主体的建设行为和施工单位的施工质量
C．监督检查工程建设各方主体的建设行为和工程设计、施工质量
D．监督检查工程建设投资主体的质量行为和施工单位的施工质量

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：政府质量监督的性质属于行政执法行为，是主管部门依据有关法律法规和工程建设强制性标准，对工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位（以下简称工程质量责任主体）和质量检测等单位的工程质量行为实施监督。考点:政府质量监督的性质与职权;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设工程监理规范》，队中型及以上或专业性比较强的工程项目，项目监理机构 应编制工程建设监理实施细则，并必须经（）批准后执行。
A．监理单位技术负责人
B．总监理工程师
C．专业监理工程师
D．业主代表

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：工程建设监理实施细则应在工程实施开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（)。
A．项目组织设计文件
B．项目任务分期表
C．工作任务分工表
D．管理职能分工描述书

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 某工作有且仅有两个紧后工作C．D，其中C工作最早开始时间为10（计算坐标系，下同），最迟完成时间为18，持续时间为5天；D工作最早完成时间为18，最迟完成时间为20，持续时间为6天；该工作与C工作间的时间间隔为2天，与D工作的时间间隔为4天，则该工作的总时差为（）天。
A．3
B．4
C．5
D．6

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：总时差=min（紧后工作总时差+本工作与紧后工作时间间隔）。考点:单代号网络计划时间参数的计算;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 某砖混结构住宒楼墙体砌筑时，监理工程发现由于施工放线的错误，导致山墙上窗户的位置偏离 30CM。正确的处理方法是（）。
A．不做处理
B．修补处理
C．加固处理
D．返工处理

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：基本方法题型，由于施工放线的错误，导致山墙上窗户的位置偏离 30CM，若要纠正会造成很大损失。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 某建设工程发生一起质量事故，导致3人死亡，45人受重伤，则该起质量事故属于()。
A．一般事故
B．严重事故
C．较大事故
D．重大事故

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：事故的分类：较大事故：是指造成3人以上30人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 下列工程变更情况中，应由业主承担责任的有（）。
A．不可抗力导致的设计修改
B．环境变化导致的设计修改
C．原设计错误导致的设计修改
D．政府部门要求导致的设计修改

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由业主承担责任。由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应该向业主索赔。考点:工程变更管理;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 关于分包人与发包人关系的说法，正确的是()。
A．分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令
B．在某些情况下，分包人可以与发包人或工程师发生直接工作关系
C．分包人可以就有关工程指令问题，直接致函发包人或工程师
D．当涉及质量问题时，发包人或工程师可以直接向分包人发出指令

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作关系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。所以A正确。

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 关于综合成本分析方法的说法，正确的有（）。
A．分部分项工程成本法分析的方法是进行计划成本、目标成本和实际成本的三算对比
B．每一个分部分项工程都必须进行成本分析
C．月度成本分析的依据是当月的成本报表
D．单位工程竣工成本分析应包括对主要资源节超比进行对比分析

【◆参考答案◆】：C D

【◆答案解析◆】：分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。考点:综合成本的分析方法;