(1)【◆题库问题◆】：[单选] 我国推行建设工程监理制度的目的，不包括（）。
A．确保工程建设质量
B．加快工程建设速度
C．提高工程建设水平
D．充分发挥投资效益

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量；提高工程建设水平；充分发挥投资效益。考点：工程监理的工作任务

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 关于施工进度计划调整的说法，正确的是（）。
A．当资源供应发生异常时，可调整工作的工艺关系
B．当实际进度计划拖后时，可缩短关键工作持续时间
C．为充分利用资源，降低成本，应减少资源的投入
D．任何情况下均不允许增减工作项目

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：进度拖延，可以调整关键工作的延续时间，进而调整工期考点:进度计划的调整;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 不属于单位工程施工组织设计主要内容的是( )。
A．工程概况
B．施工现场平面布置
C．主要施工方案
D．施工安排

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：施工安排是施工方案的主要内容。所以D正确。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。
A．工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B．一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C．工作任务分工表中的具体任务不能改变
D．工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：A选项错误，工作任务分工表反应的是相对静态的关系；B选项错误，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表；C选项错误，工作任务分工表编制完成后还应该随着工程的进展不断的深化和细化。考点:工作任务分工表;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 一般来说，沟通者的沟通能力包含（）。
A．一般来说，沟通者的沟通能力包含（）。
B．思维能力、争辩能力、倾听能力和设计能力
C．思维能力、表达能力、把控能力和说法能力
D．想象能力、表达能力、说法能力和设计能力

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：本题考查知识点：“沟通能力”。沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作能力、环境设计）。

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 在双代号网络图中，虚箭线的作用有（　）。
A．指向
B．联系
C．区分
D．断路

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：本题考查的是双代号网络计划。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚工作，故他们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的练习、区分和断路三个作用。选项BCE是正确的。

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 对原材料、半成品及设备进行质量控制的主要内容有（）。
A．控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性
B．控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性
C．控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度
D．控制优先使用节能低碳的材料

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：对原材料、半成品及工程设备进行质量控制的主要内容为：控制材料设备的性能、标准、技术参数与设计文件的相符性；控制材料、设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准规范要求的相符性；控制材料、设备进场验收程序的正确性及质量文件资料的完备性；控制优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备，禁止使用国家明令禁用或淘汰的建筑材料和设备等。考点:材料设备的质量控制;

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 建设工程环境保护措施主要包括（）。
A．大气污染的防治
B．水污染的防治
C．噪声污染的防治
D．固体废弃物的处理

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：建设工程环境保护措施主要包括大气污染的防治、水污染的防治、噪声污染的防治、固体废弃物的处理以及文明施工措施等。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 施工项目经理在承担工程项目管理过程中，是以（ ）身份处理与所承担的工程项目有关的外部联系。
A．施工企业法定代表人
B．施工企业决策者
C．建设单位项目管理者
D．施工企业法定代表人的代表

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 按照我国现行规定，项目经理的职责包括（）。
A．主持编制项目管理规划大纲，并对项目目标进行系统管理
B．进行项目范围内的利益分配
C．主持组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
D．接受审计，处理项目经理部解体的善后工作

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：项目经理应履行下列职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。P63考点:项目经理的职责;