(1)【◆题库问题◆】：[单选] 下列单代号网络计划的关键线路有()条。
A．1.0
B．2.0
C．3.0
D．4.0

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：关键线路为14579,13689.故选B考点：单代号网络图的特点;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设工程监理规范》（GBT50319-2013），工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成并必须经（）批准。
A．专业监理工程师
B．发包人代表
C．总监理工程师
D．总监理工程师代表

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成并必须经总监理工程师批准。

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》（国务院令613号），投标有效期从（）起计算。(2015年真题)
A．提交投标文件开始之日
B．购买招标文件的截止之日
C．提交投标文件的截止之日
D．招标文件规定开标之日

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：投标有效期从提交投标文件的截止之日起计算考点:正式投标;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] “建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的（）。
A．管理环境因素
B．人的因素
C．方法的因素
D．社会环境因素

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：本题考查的是项目质量的影响因素，社会环境因素主要是指会对项目质量造成影响的各种社会环境因素，包括国家建设法律法规的健全程度及其执法力度；建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑业经营者的经营管理理念；建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场的发育程度及交易行为的规范程度；政府的工程质量监督及行业管理成熟程度；建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低；廉政管理及行风建设的状况等。

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息及其他有关信息，包括()。
A．项目的组织类信息
B．项目的管理类信息
C．项目的经济类信息
D．项目的技术类信息

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：建设工程项目信息包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 某施工项目某月的成本数据如下表，应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是（）万元。
A．12.0
B．8.0
C．6.4
D．1.6

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：利用差额计算法得：(640-600)×4%=1.6万元。考点:差额计算法;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 根据物资采购管理程序，物资采购首先应（）。
A．明确采购产品或服务的基本要求
B．进行采购策划，编制采购计划
C．进行市场调查，选择合格的产品供应单位
D．采用招标或协商等方式确定供应单位

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：物资采购管理应遵循下列程序：（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；（2）进行采购策划，编制采购计划；（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；（5）签订采购合同；（6）运输、验证、移交采购产品或服务；（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；（8）采购资料归档。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 在签订合同的谈判中，为了防范货币贬值或者通货膨胀的风险，招标人和中标人一般通 过（）约定风险分担方式。
A．确定价格调整条款
B．确定合同价格条款
C．调整工程范围
D．确定合同款支付方式

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：关于价格调整条款，对于工期较长的建设工程，容易遭受货币贬值或通货膨胀等因素的影响，可能给承包人造成较大损失。价格调整条款可以比较公正地解决这一承包人无法控制的风险损失。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 采用单价合同时，最后工程结算的依据（）计算确定。
A．发包人提供的清单工程量及承包人所填报的单价
B．发包人提供的清单工程量及承包人实际发生单价
C．实际完成并经工程师计量的工程量及承包人所填报的单价
D．实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生单价

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：单价合同的特点就是工程结算时的工程量是实际量，如果没说调价，就要执行合同中的单价。

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 不属于建设项目总进度目标论证的工作步骤()。
A．项目的结构分析
B．进度计划系统的结构分析
C．项目的工作编码
D．确定里程碑事件的计划进度

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1 ) 调査研究和收集资料;(2 ) 项目结构分析；( 3 )进度计划系统的结构分析；( 4 )项目的工作编码；( 5 )编制各层进度计划；(6 ) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整•，(8 ) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。