(1)【◆题库问题◆】：[单选] 某工程项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各一栋以及室外工程。针对该项目施工所作的施工组织设计属于()。
A．施工规划
B．单位工程施工组织设计
C．施工组织总设计
D．分部分项工程施工组织设计

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：所有的是施工组织总设计，而具体到某一个楼，则是单位工程设计，要分清楚。考点：施工组织设计的分类及其内容

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 按照施工质量事故的处理程序，最后一步是（）。
A．事故处理
B．事故调查
C．提交事故处理报告
D．事故的鉴定验收

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：施工质量事故报告和调查处理的一般程序：（一）事故报告（二）事故调查（三）事故的原因分析（四）制定事故处理的技术方案（五）事故处理（六）事故处理的鉴定验收（七）提交事故处理报告。考点:施工质量事故报告和调查处理程序;

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 关于工期索赔的说法，正确的有( )。
A．单一延误是可索赔延误
B．非关键线路延误是不可索赔延误
C．交叉延误可能是可索赔延误
D．非承包商原因造成的关键线路延误都是可索赔延误

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：可索赔延误是指非承包原因引起的工程延误，包括业主或工程师原因和双方不可控制的因素引起的索赔。按照延误事件之间的关联性可划分为1）单一延误；2）共同延误；3）交叉延误。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 关于施工成本及其管理说法正确的是（ ）。
A．施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出
B．施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径
C．施工成本管理就是保证工期和满足质量要求的前提下，采取相应的措施把成本控制在计划范围内，并最大程度的节约成本
D．施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：基本概念题型，为什么要进行施工成本管理？就是保证工期和满足质量要求的前提下，采取相应的措施把成本控制在计划范围内，并最大程度的节约成本。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 关于施工成本分析的说法，正确的是（）
A．施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算
B．施工成本分析是科学地预测成本水平及其发展趋势
C．施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程
D．施工成本分析是预测成本控制的薄弱环节

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。考点:施工成本分析;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建筑工程质量验收统一标准》建筑工程质量验收逐级划分为（）。
A．分部工程、分项工程、检验批
B．分部工程、分项工程、隐蔽工程、检验批
C．单位工程、分部工程、分项工程、检验批
D．单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程、检验批

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：空间概念题型，建筑工程质量验收逐级划分为单位工程、分部工程、分项工程、检验批。

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 建设单位收到工程施工承包单位的验收申请后，应组织( )等方面人员进行验收，并形成验收报告。
A．施工单位
B．检测单位
C．设计单位
D．监理单位

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：建设单位收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的出工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位组成验收组，制定验收方案。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 某工程第三层混凝土现浇楼面的平整偏差达到 10mm，其后续作业为找平层和面层的施 工，这时应该（）。
A．加固处理
B．修补处理
C．不作处理
D．限制使用

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准，但其情况不严重，对结构安全或适用功能影响很小，经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计单位等认可后可不作专门处理。本题属于后道工序可以弥补的质量缺陷，可不作处理。

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有（）。
A．业主自行采购
B．与承包商约定某些物资的指定供应商
C．承包商采购
D．业主规定价格、由承包商采购

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：业主方自行采购、与承包商约定某些物资的指定供应商、承包商采购等。考点:物资采购的模式;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 在进行合同分析以后，应由（　　）作“合同交底”。
A．各层次管理者向合同管理人员
B．合同管理人员向劳务作业人员
C．项目经理向合同管理人员
D．合同管理人员向各层次管理者

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向各层次管理者作"合同交底"，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念．使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。