(1)【◆题库问题◆】：[单选] 根据施工质量控制的特点，施工质量控制应（　）
A．加强对施工过程的质量检测
B．解体检查内在质量
C．建立固定的生产流水线
D．加强观感质量验收

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：施工质量控制的特点（1）控制因素多（2）控制难度大（3）过程控制要求高（4）终检局限大故此，工程项目的施工质量控制应强调过程控制，边施工边检查边整改，及时做好检查、认证记录。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 在进行合同分析以后，应由（）作“合同交底”。
A．合同管理人员向各层次管理者
B．各层次管理者向合同管理人员
C．合同管理人员向劳务作业人员
D．项目经理向合同管理人员

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等。考点:施工合同交底的任务;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 沟通过程的五要素包括（）。
A．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道
B．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法
C．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法
D．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。沟通主体是指有目的地对沟通客体施加影响的个人和团体。考点:沟通过程的要素;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 已知施工项目的计划数据资料如下表所示，则第 3 周的施工成本计划值是（）万元。
A．30
B．90
C．60
D．75

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：15+15+60=90万元

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①编制各层进度计划；②项目结构分析；③编制总进度计划；④项目的工作编码。其正确的工作步骤是（）。
A．④一③一②一①
B．②一④一①一③
C．④一②一①一③
D．②一④一③一①

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。所以B正确。考点:项目总进度目标论证的工作步骤;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（）。
A．办理项目规划许可证
B．编制项目可行性研究报告
C．负责项目的征地拆迁
D．进行并负责工程设计

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：在建设项目工程设计阶段，总承包方应编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。考点:项目总承包方的工作程序;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 信息管理指的是（）。
A．信息的存档和处理
B．信息的收集和更新
C．信息传输的合理组织和控制
D．信息的收集和处理

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：信息管理指的是信息传输的合理组织和控制。考点:信息管理;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理，项目管理部应（）。
A．体现以效益为中心的管理职能
B．努力达到社会、企业综合效益最大化
C．确定施工成本管理目标值
D．对生产成本进行管理

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部。公司层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目经理部应对生产成本进行管理。P79考点:建设工程项目施工成本控制;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 监理人更换总监理工程师时，应当提前（）天向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换。
A．3.0
B．5.0
C．7.0
D．14.0

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：监理人更换总监理工程师时，应当提前7天向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换。考点:项目监理机构和人员;

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（）。
A．整个项目合同总额的确定较有依据
B．投标人的报价较有依据
C．有利于业主节约投资
D．可以缩短建设周期

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设工期。施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面也有以下优点：（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据。（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利，（3）在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。选项C是两者都具备的相同点。考点:施工总承包管理与施工总承包模式的比较;