(1)【◆题库问题◆】：[单选] 施工成本管理的最根本、最重要的基础工作是（）。
A．明确成本管理的指导思想
B．建立企业内部施工定额
C．科学设计施工成本核算账册
D．建立成本管理责任体系

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：施工成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。除此而外，应从以下各方面为施工成本管理创造良好的基础条件。考点:施工成本管理的基础工作;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 投标计算是（）对招标工程施工所要发生的各种费用的计算
A．招标人
B．投标人
C．设计单位
D．招标代理

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：投标计算是投标人对招标工程施工所要发生的各种费用的计算。考点:投标计算;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 下质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是（）。
A．做好施工现场质量检查记录
B．审查复核各种施工详图
C．按规定维修和校验计量器具
D．复核测量控制点

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：基本工作题型，施工技术准备工作是在办公室完成的。

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 投标人须知是招标文件的重要组成部分，投标人须知应包括的内容有（）。
A．招标文件的组成
B．投标文件的组成
C．招标投标时间安排
D．投标报价的原则

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：“投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件，包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招标投标时间安排等关键信息。考点:研究招标文件;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 在国际上，对项目经理的地位和作用表述不正确的是()。
A．项目经理是项目管理班子的负责人
B．项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
C．项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
D．项目经理的主要任务是项目目标的控制

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。所以C正确。

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《招标投标法》招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求的提义投标文件截止时间至少（）日前书面通知。
A．7
B．14
C．21
D．15

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求的提义投标文件截止时间至少15日前书面通知

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 某建设工程项目中，承包人按合同约定，由担保公司向发包人提供了履约担保书。在合同履行过程中，如果承包人违约，开出担保书的担保公司（）。
A．必须向发包人支付履约担保书规定的保证金
B．用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或者向发包人支付该项保证金
C．必须用履约担保书规定的保证金去完成施工任务
D．应完成施工任务，并向发包人支付履约担保书规定的保证金

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：由担保公司或者保险公司开具履约担保书，当承包人在执行合同过程中违约时，开出担保书的担保公司或者保险公司用该担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额，但该金额必须在保证金的担保金额之内。考点:履约担保;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 某工程双代号时标网络计划如下图（时间单位：天），工作A的总时差为（）天。
A．0
B．1
C．2
D．3

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算，双代号时标网络中的总时差等于本工作的自由时差加上后续线路中波形线之和的最小值，所以A的时差为1。

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 工程质量管理常用数据统计方法中，排列图方法可用于（　）的数据状况描述。
A．质量偏差
B．质量稳定程度
C．质量缺陷
D．造成质量问题原因

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：本题考查的是排列图方法的应用。在质量管理过程中，通过抽样检查或检验试验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述，它具有直观、主次分明的特点

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 对总额1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完工作预算费用为410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为()。
A．0.430
B．0.930
C．0.953
D．1.075

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：本题考查的是施工成本控制。费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）＝410/430＝0.953