(1)【◆题库问题◆】：[单选] 某工程施工承包单位将其承包工程中的劳务作业发包给某劳务分包单位，双方约定劳务报酬采用固定劳务报酬。该劳务分包合同在履行过程中应( )。
A．由工程师确认劳务分包人的工时和工程量
B．由劳务分包人每日提供劳务人数给工程承包人，由工程承包人确认
C．由劳务分包人按月将完成的工程量报工程承包人，由工程承包人确认
D．不计算劳务分包人的工时和工程量

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：根据施工劳务分包合同示范文本的规定，采用固定劳务报酬方式的，施工过程中不计算工时和工程量。只有在劳务分包合同约定采用计时单价或计价单价计算劳务报酬的情况下，才需要劳务分包人向工程承包人报送有关劳务人数或工程量的报告，由工程承包人确认。考点：工时及工程量的确认;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 我国的建设工程监理属于国际上( )项目管理的范畴。
A．业主方
B．总包方
C．监理方
D．设计方

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。参见教材P71.该题针对“监理的工作性质”知识点进行考核

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 工程网络计划的计算工期等于（）。
A．单代号网络计划中终点节点所代表的工作的最早完成时间
B．单代号网络计划中终点节点所代表的工作的最迟完成时间
C．双代号网络计划中结束工作的最早完成时间的最大值
D．时标网络计划中最后一项关键工作的最早完成时间

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：单代号网络计划中终点节点所代表的工作的最早完成时间，故B错；双代号网络计划中结束工作的最早完成时间的最大值，故D错。考点:双代号网络计划时间参数的计算;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 在网络计划中，工作N最早完成时间为第17天，持续时间为5天。该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，则工作N的自由时差为()天。
A．13
B．8
C．3
D．5

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：工作的自由时差是指在不影响紧后工作的最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间，因此FFN =min{25，27，30）-17=8。所以B正确。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 发包人按合同约定提供材料设备，负责保管和支付保管费用的分别是（）。
A．承包人和材料供应商
B．监理方和发包人
C．监理方和材料供应商
D．承包人和发包人

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：在发包人接收工程前，承包人有义务对工程物资进行保管，发包人支付保管费用。考点:项目总承包合同主要内容;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 针对基坑开挖、脚手架拆除而制定的计划或方案属于（）。
A．综合应急预案
B．专项应急预案
C．现场处置方案
D．现场应急预案

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：专项应急预案是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）、危险源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应急预案的组成部分，应按照综合应急预案的程序和要求组织制定，并作为综合应急预案的附件。所以B正确。考点:应急预案体系的构成;

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 建设工程项目的信息管理是通过对（）的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。
A．各个系统
B．各种材料
C．各项工作
D．各种数据

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。详见教材P358.考点:建设工程项目的信息;

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《建设工程施工合同（示范文本）》，合同文本由（）组成。
A．通用合同条款
B．合同协议书
C．标准和技术规范
D．专用合同条款

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：合同文本由合同协议书、通用合同条款、专用合同条款组成。考点:施工承包合同文件;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入（)。
A．施工进度计划
B．施工总平面图
C．施工部署和施工方案
D．工程概况

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：施工部署及施工方案包括：1）根据工程情况，结合人力，材料，机械设备，资金，施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。
A．调整项目管理工作流程组织
B．选择高效的施工机具
C．调整进度控制的方法和手段
D．改进施工方法

【◆参考答案◆】：B D

【◆答案解析◆】：项目目标动态控制的纠偏措施包括：①组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等 5 项。②管理措施：调整管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等 4 项。③经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等。④技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等