对某办公大楼二层一施工段内的框架柱钢筋制作的质量,应按一个()进行验收。对某办公大楼二层一施工段内的框架柱钢筋制作的质量,应按一个()进行验收。

习题答案
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对某办公大楼二层一施工段内的框架柱钢筋制作的质量,应按一个()进行验收。

(1)【◆题库问题◆】:[单选] 对某办公大楼二层一施工段内的框架柱钢筋制作的质量,应按一个()进行验收。
A.单位工程
B.分部工程
C.分项工程
D.检验批

【◆参考答案◆】:D

【◆答案解析◆】:检验批是工程验收的最小单元,是分项工程质量验收的基础

(2)【◆题库问题◆】:[多选] 在工程总概算中,应明确工程中有关职业健康安全和环境保护的措施费用包括()。
A.安全环保设施费
B.文明施工措施费
C.安全施工措施费
D.环境保护措施费

【◆参考答案◆】:A C D

【◆答案解析◆】:在工程总概算中,应明确工程中有关职业健康安全和环境保护的措施费用包括:安全环保设施费;安全施工措施费;环境保护措施费。

(3)【◆题库问题◆】:[单选] 关于施工成本分析方法的说法,正确的是()。
A.施工成本分析的基本方法是成本分析表法、因素分析法、差额计算法和比率法
B.连环置换法可用来分析各种因素对成本的影响程度
C.因素分析法在应用时必须注意各指标的可比性
D.比率法包括相关比率法、置换比率法和动态比率法

【◆参考答案◆】:B

【◆答案解析◆】:施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。常用的比率法有以下几种:相关比率法、构成比率法。考点:施工成本分析的基本方法;

(4)【◆题库问题◆】:[单选] 下列组织工具图,表示的是()。
A.项目结构图
B.工作流程图
C.组织结构图
D.合同结构图

【◆参考答案◆】:A

【◆答案解析◆】:项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中,矩形表示工作任务,矩形框之间的连接用连线表示。题中所给为项目结构图。考点:项目结构图;

(5)【◆题库问题◆】:[单选] 工程建设监理规划编制完成后,必须经( )审核批准。
A.监理单位技术负责人
B.总监理工程师
C.专业监理工程师
D.业主

【◆参考答案◆】:A

【◆答案解析◆】:监理规划应由总监理工程师主持,专业监理工程师参加编制,完成后经监理单位技术负责人审核批准;监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制,完成后经总监理工程师审核批准。

(6)【◆题库问题◆】:[单选] 建设工程政府质量监督机构参加项目的竣工验收会议的目的是()。
A.对建设过程质量情况进行总结,签发竣工验收意见书
B.对影响结构安全的工程实体质量进行检查验收
C.对影响使用功能的相关部分进行检查验收
D.对质量验收的程序、组织、方法、过程等进行监督

【◆参考答案◆】:D

【◆答案解析◆】:P213页,(四)监督工程竣工验收:重点对竣工验收的组织形式、程序等是否符合有关规定进行监督;同时对质量监督检查中提出质量问题的整改情况进行复查,检查其整改情况。

(7)【◆题库问题◆】:[多选] 对业主而言,成本加酬金合同的优点有(  )。
A.可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计的不足
B.可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理
C.可以通过分段施工缩短工期
D.可以减少承包的对立情绪

【◆参考答案◆】:A B C D

【◆答案解析◆】:对业主而言,成本加酬金合同的优点主要包括: (1)可以通过分段施工,缩短工期,而不必等待所有施工图完成才开始投标和施工; (2)可以减少承包商对立情绪,承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷;(3)可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足; (4)业主可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理; (5)也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值,从而转移一部分风险

(8)【◆题库问题◆】:[多选] 施工合同签订后,承包人应对施工合同进行跟踪,跟踪的对象包括()等。
A.业主的工作
B.工程师的工作
C.承包人的工作
D.工程分包人的工作

【◆参考答案◆】:A B C D

【◆答案解析◆】:合同跟踪的对象:1.承包的任务2.工程小组或分包人的工程和工作3.业主和其委托的工程师的工作。考点:施工合同跟踪;

(9)【◆题库问题◆】:[单选] 控制整个项目实施阶段的工作进度,是()进度控制的任务。
A.设计方
B.施工方
C.监理方
D.业主方

【◆参考答案◆】:D

【◆答案解析◆】:业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度。

(10)【◆题库问题◆】:[单选] 设计方的项目管理工作涉及项目( )。
A.决策阶段至保修期
B.设计阶段至动用前准备阶段
C.设计准备阶段至施工阶段
D.设计准备阶段至保修期

【◆参考答案◆】:D

【◆答案解析◆】:设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

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