(1)【◆题库问题◆】：[单选] 下列担保中，担保金额在担保有效期内逐步减少的是（）。
A．投标担保
B．履约担保
C．支付担保
D．预付担保

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：预付款担保的担保金额通常与发包人的预付款是等值的，预付款一般逐月从工程付款中扣除，预付款担保的担保金额也相应逐月减少。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 下列项目各参与方的沟通障碍中，属于组织沟通障碍的是（）。
A．机构组织庞大
B．知识、经验水平的差距导致的障碍
C．对信息的看法不同造成的障碍
D．下属对上级的恐惧心理而形成的障碍

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：在管理信息中，合理的组织机构有利于信息沟通。但是组织机构过于庞大，中间层次太多，信息从最高决策层传递到下层不仅容易产生信息失真，而且还会浪费大量时间，影响信息及时性。考点:沟通障碍;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 施工现场必须设置“五牌一图”，其中“一图”指的是()。
A．项目组织机构图
B．施工现场平面图
C．办公区平面图
D．施工区平面布置图

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：施工现场“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 下列双代号时标网络计划中，关键线路有几条（）。
A．5
B．4
C．3
D．2

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：双代号时标网络计划中，没有波形线的线路是关键线路，12479-10，1245679-10，125679-10是关键线路。考点:双代号时标网络计划;

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 在双代号网络中，虚箭线的作用有（）。
A．指向
B．联系
C．区分
D．断路

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。考点:双代号网络计划-基本概念;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（　　）
A．进行项目管理任务的详细分解
B．绘制工作流程图
C．明确项目管理工作部门的工作任务
D．确定项目组织结构

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 单位工程施工组织设计和施工方案均应包括的内容有（）。
A．施工安全管理计划
B．工程概况
C．施工进度计划
D．施工准备与资源配置计划

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：单位工程施工组织设计的主要内容如下（参考《建筑施工组织设计规范》GB／T 50502--2009）：（1）工程概况；（2）施工部署；（3）施工进度计划；（4）施工准备与资源配置计划；（5）主要施工方案；（6）施工现场平面布置。施工方案的主要内容如下：（1）工程概况；（2）施工安排；（3）施工进度计划；（4）施工准备与资源配置计划；（5）施工方法及工艺要求。考点:施工组织设计的分类及其内容;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 下列组织工具图，表示的是（　　）。
A．项目结构图
B．工作流程图
C．组织结构图
D．合同结构图

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。题中所给为项目结构图。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 下列影响建设工程项目实施的风险因素中，属于技术风险的是（）。
A．工程勘察资料
B．气象条件
C．公用防火设施的数量
D．人身安全控制计划

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：技术风险包括：1）工程勘测资料和有关文件；2）工程设计文件；3）工程施工方案；4）工程物资；5）工程机械等

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后（　）天内向发包人提出书面改进报告。
A．28
B．21
C．14
D．7

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：本题考查的是施工企业项目经理的工作性质，发包人有权 书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由，承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。选项C正确