(1)【◆题库问题◆】：[单选] 关于施工合同条款中发包人责任和义务的说法，错误的是（）。
A．提供具备条件的现场和施工用地，以及水、电、通信线路在内的施工条件
B．提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料，并对承包商关于资料的提问做书面答复
C．办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地等的申请批准手续
D．协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构建物的保护工作，承担相关费用

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：发包人应当在移交施工现场前向承包人提供施工现场及工程施工所必需的毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料、气象和水文观测资料，地质勘查资料，相邻建筑物、构筑物和地下工程等基础资料，并对所提供资料的真实性、准确性和完整性负责。考点:发包方的责任与义务;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 在项目实施过程中，设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和（）等工作进度相协调。(2012年真题)
A．项目选址
B．可行性研究
C．物资采购
D．竣工验收

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：设计方进度控制的任务是根据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。考点:建设工程项目进度计划系统中的内部关系;

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 单位工程竣工成本分析的内容包括（）。
A．竣工成本分析
B．经济效果分析
C．主要资源节超比分析
D．主要技术节约措施分析

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：单位工程竣工成本分析，应包括以下三个方面的内容：（1）竣工成本分析；（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析。考点:竣工成本的综合分析;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目进度控制的技术措施涉及对()的选用。
A．设计人员和构成
B．设计机构和施工人员
C．设计技术和施工技术
D．软技术和硬技术

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。所以C正确。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 某工程施工过程中，由于供货商提供的设备(施工单位采购)质量存在缺陷，导致返工并造成损失。施工单位向（　　）索赔，以补偿自己的损失。
A．业主
B．工程师
C．设备生产商
D．设备供货商

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：物资采购合同分建筑材料采购合同和设备采购合同，其合同当事人为供货方和采购力。供货方一般为物资供应单位或建筑材料和设备的生产厂家，采购方为建设单位(业主)、项目总承包单位或施工承包单位。供货方应对其生产或供应的产品质量负责，而采购方则应根据合同的规定进行验收。由此可见，对于施工设备出现质量问题所造成的损失，施工单位应向设备供货商进行索赔，以补偿自己的损失。

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 合成洗涤剂、杀虫剂、病原微生物等污染属于（）。
A．工业污染源
B．生活污染源
C．农业污染源
D．综合污染源

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：生活污染源主要有食物废渣、食油、粪便、合成洗涤剂、杀虫剂、病原微生物等。所以B正确。考点:水污染的防治;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 根据物资采购管理程序，物资采购首先应（）。
A．进行采购策划，编制采购计划
B．明确采购产品或服务的基本要求
C．进行市场调查，选择合格的产品供应单位
D．采用招标或协商等方式确定供应单位

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：采购管理应遵循下列程序：（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任。考点:物资采购的模式;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目在施工时盲目赶工，会导致（ ）。
A．安全事故发生的概率减小
B．施工成本增加的概率减小
C．文明施工实现的概率增加
D．质量事故发生的概率增加

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：本题考查的是项目进度控制的目标。不是正常有序地施工，而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从（）方面着手，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
A．工程变更
B．会计核算
C．预算收入
D．实际成本

【◆参考答案◆】：C D

【◆答案解析◆】：施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，研究节约成本、增加收益的有效途径，以求获得最大的经济效益。考点:施工成本控制的依据;

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 关于工程项目策划的说法，正确的有（）。
A．需整合多方面专家的知识
B．是一个封闭性的工作过程
C．旨在为项目建设的决策和实施增值
D．其过程的实质是知识管理的过程

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。工程项目策划的过程是专家知识的组成和集合，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识。考点:建设工程项目策划;