某工程双代号网络计划如下图所示(时间单位:天),其关键线路有( )条某工程双代号网络计划如下图所示(时间单位:天),其关键线路有( )条

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某工程双代号网络计划如下图所示(时间单位:天),其关键线路有( )条

(1)【◆题库问题◆】:[单选] 某工程双代号网络计划如下图所示(时间单位:天),其关键线路有( )条
A.2
B.4
C.3
D.5

【◆参考答案◆】:B

【◆答案解析◆】:A→B→E→H→J、A→B→E→G→I→J、A→C→F→H→J、A→C→F→G→I→J。

(2)【◆题库问题◆】:[单选] 在对合同中质量验收、工程移交和保修条款的分析中,应对重要的验收要求、()以及验收所带来的法律后果作说明。
A.时间、程序
B.时间、地点
C.人员、责任
D.质量、进度

【◆参考答案◆】:A

【◆答案解析◆】:在合同分析中,应对重要的验收要求、时间、程序以及验收所带来的法律后果作说明。考点:建设工程施工合同分析的内容;

(3)【◆题库问题◆】:[多选] 下图所示的某工程双代号时标网络计划,在执行到第4周末和第10周末时,检查其实际进度如图中前锋线所示,检查结果表明()。
A.第4周末检查时,工作B拖后2周,但不影响工期
B.第4周末检查时,工作A拖后1周,影响工期1周
C.第10周末检查时,工作I提前1周,可使工期提前1周
D.第10周末检查时,工作G拖后1周,但不影响工期

【◆参考答案◆】:B D

【◆答案解析◆】:从第4周的前锋线可知,工作A拖后1周,作为关键工作,影响工期1周。工作B拖后2周,超过其总时差,影响工期1周,其紧后工作E.F都受影响。从第10周的前锋线可知,工作G拖后1周,未超过总时差,不影响工期。工作H进度正常。工作I提前1周,但是I和H同时完成才能进行K工作,所以不能使工期提前1周。同时,可以看出第5~10周必然采取了措施,否则工作H不能实现计划目标,工作I甚至超过了计划目标。所以B.D正确。考点:进度计划的检查;

(4)【◆题库问题◆】:[单选] 根据我国相关规定,自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于()日。
A.5.0
B.15.0
C.20.0
D.30.0

【◆参考答案◆】:A

【◆答案解析◆】:自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5日。考点:招标信息的发布与修正;

(5)【◆题库问题◆】:[多选] 关于施工总承包管理模式特点的说法,正确的有()。
A.在开工前有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制
B.业主方的招标及合同管理工作量较大
C.分包工程 任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利
D.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调,这样可减轻业主方管理的工作量

【◆参考答案◆】:B C D

【◆答案解析◆】:A 选项的正确说法应该是在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总 承包管理费,而不确定工程总造价,这可能称为业主控制总投资的风险

(6)【◆题库问题◆】:[多选] 100.根据施工成本的过程控制方法,其控制要点有( )
A.材料费的控制实行量价分离的方法
B.实行弹性需求的劳动管理制度
C.编好施工机械配件和工程材料采购计划
D.材料价格由项目经理负责控制

【◆参考答案◆】:A B C

【◆答案解析◆】:材料价格主要由材料主管部门控制。对分包费用的控制,主要做好分包工程的询价、订立平等合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作

(7)【◆题库问题◆】:[单选] 某工程每月所需混凝土量相同,混凝土用量为3200m³,计划4个月完成,混凝土综合价格为1000元/m³;实际混凝土用量为5000m³,用时5个月,从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数(%)为100,115,110,105,115。则根据赢得值法,前3个月的费用偏差为( )万元。
A.-30
B.-25
C.-22
D.-20

【◆参考答案◆】:B

【◆答案解析◆】:本题考查的是赢得值法。费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=(1000*1000*3)-(1000*115%*1000+1000*110%*1000)=-250000元

(8)【◆题库问题◆】:[单选] 为了实现业主方内部、业主方与项目参与各方,以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理,可以通过基于互联网的项目专用网站,或( )实现。
A.项目信息门户
B.商务平台
C.网络通信协议
D.现代通信技术

【◆参考答案◆】:A

【◆答案解析◆】:通过基于互联网的项目专用网站,实现业主方内部、业主方与项目参与各方,以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理;或通过基于互联网的项目信息门户ASP模式为更多项目服务的公用信息平台实现业主方内部、业主方与项目参与各方,以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理。所以A正确。

(9)【◆题库问题◆】:[单选] 某国际工程合同额为5000万元人民币,合同实施天数为300天;由国内某承包商总承包施工,该承包商同期总合同额为5亿人民币,同期内公司的总管理费为1500万元;因为业主修改设计,承包商要求工期延期30天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是()万元
A.50
B.15
C.12
D.10

【◆参考答案◆】:B

【◆答案解析◆】:本题考查的是索赔费用的计算。该工程的总部管理费=1500 x 5000/50000=150万,该工程可以索赔的总管理费=30x150/300=15万。

(10)【◆题库问题◆】:[单选] 关于分包人与发包人关系的说法,正确的是()。
A.分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令
B.在某些情况下,分包人可以与发包人或工程师发生直接工作关系
C.分包人可以就有关工程指令问题,直接致函发包人或工程师
D.当涉及质量问题时,发包人或工程师可以直接向分包人发出指令

【◆参考答案◆】:A

【◆答案解析◆】:未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作关系,分包人不得直接致函发包人或工程师,也不得直接接受发包人或工程师的指令。所以A正确。考点:专业工程分包人的主要责任和义务;

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