(1)【◆题库问题◆】：[单选] 某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其关键线路有（　）条
A．2
B．4
C．3
D．5

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：A→B→E→H→J、A→B→E→G→I→J、A→C→F→H→J、A→C→F→G→I→J。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 在对合同中质量验收、工程移交和保修条款的分析中，应对重要的验收要求、（）以及验收所带来的法律后果作说明。
A．时间、程序
B．时间、地点
C．人员、责任
D．质量、进度

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：在合同分析中，应对重要的验收要求、时间、程序以及验收所带来的法律后果作说明。考点:建设工程施工合同分析的内容;

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 下图所示的某工程双代号时标网络计划，在执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如图中前锋线所示，检查结果表明（）。
A．第4周末检查时，工作B拖后2周，但不影响工期
B．第4周末检查时，工作A拖后1周，影响工期1周
C．第10周末检查时，工作I提前1周，可使工期提前1周
D．第10周末检查时，工作G拖后1周，但不影响工期

【◆参考答案◆】：B D

【◆答案解析◆】：从第4周的前锋线可知，工作A拖后1周，作为关键工作，影响工期1周。工作B拖后2周，超过其总时差，影响工期1周，其紧后工作E．F都受影响。从第10周的前锋线可知，工作G拖后1周，未超过总时差，不影响工期。工作H进度正常。工作I提前1周，但是I和H同时完成才能进行K工作，所以不能使工期提前1周。同时，可以看出第5～10周必然采取了措施，否则工作H不能实现计划目标，工作I甚至超过了计划目标。所以B．D正确。考点:进度计划的检查;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 根据我国相关规定，自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）日。
A．5.0
B．15.0
C．20.0
D．30.0

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。考点:招标信息的发布与修正;

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（）。
A．在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制
B．业主方的招标及合同管理工作量较大
C．分包工程 任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利
D．各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：A 选项的正确说法应该是在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总 承包管理费，而不确定工程总造价，这可能称为业主控制总投资的风险

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 100.根据施工成本的过程控制方法，其控制要点有（ ）
A．材料费的控制实行量价分离的方法
B．实行弹性需求的劳动管理制度
C．编好施工机械配件和工程材料采购计划
D．材料价格由项目经理负责控制

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：材料价格主要由材料主管部门控制。对分包费用的控制，主要做好分包工程的询价、订立平等合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m³，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m³；实际混凝土用量为5000m³，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100,115,110,105,115。则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（ ）万元。
A．-30
B．-25
C．-22
D．-20

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：本题考查的是赢得值法。费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=（1000*1000*3）-（1000*115%*1000+1000*110%*1000）=-250000元

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 为了实现业主方内部、业主方与项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理，可以通过基于互联网的项目专用网站，或( )实现。
A．项目信息门户
B．商务平台
C．网络通信协议
D．现代通信技术

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：通过基于互联网的项目专用网站，实现业主方内部、业主方与项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理；或通过基于互联网的项目信息门户ASP模式为更多项目服务的公用信息平台实现业主方内部、业主方与项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理。所以A正确。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 某国际工程合同额为5000万元人民币，合同实施天数为300天；由国内某承包商总承包施工，该承包商同期总合同额为5亿人民币，同期内公司的总管理费为1500万元；因为业主修改设计，承包商要求工期延期30天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是（）万元
A．50
B．15
C．12
D．10

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：本题考查的是索赔费用的计算。该工程的总部管理费=1500 x 5000/50000=150万，该工程可以索赔的总管理费=30x150/300=15万。

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 关于分包人与发包人关系的说法，正确的是（）。
A．分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令
B．在某些情况下，分包人可以与发包人或工程师发生直接工作关系
C．分包人可以就有关工程指令问题，直接致函发包人或工程师
D．当涉及质量问题时，发包人或工程师可以直接向分包人发出指令

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作关系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。所以A正确。考点:专业工程分包人的主要责任和义务;