(1)【◆题库问题◆】：[单选] 施工成本分析方法之一的比较法，又称为（）。
A．差额计算法
B．指标对比分析法
C．连环置换法
D．表格法

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：比较法又称“指标对比分析法”，是指对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘降低成本的方法。考点:比较法;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 在对合同中质量验收、工程移交和保修条款的分析中，应对重要的验收要求、（）以及验收所带来的法律后果作说明。
A．时间、程序
B．时间、地点
C．人员、责任
D．质量、进度

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：在合同分析中，应对重要的验收要求、时间、程序以及验收所带来的法律后果作说明。考点:建设工程施工合同分析的内容;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 在项目实施过程中，设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和（　　）等工作进度相协调。
A．项目选址
B．可行性研究
C．竣工验收
D．物资采购

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 下图所示的双代号时标网络计划，执行到第4周末及第10周末时，检查其实际进度图中前锋线所示，检在结果表示（　　）。
A．第4周末检查时工作A拖后1周，影响工期1周
B．第10周检查时工作1提前1周，可使工期提前1周
C．第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常
D．第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期

【◆参考答案◆】：A D

【◆答案解析◆】：由题中所示图可见，第四周检查时工作AB均拖后1周，A处于关键线路所以影响总工期1周，B尽管不处于关键线路但是第四周时B已经没有自由时差，所以对工期有影响。第10周检查时DG和EH线路均有提前，但是无法确定具体哪项工作提前，FI进度正常，但实际进度未必正常。

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 下列施工现场质量检查的内容中，属于“三检”制度范围的有（).
A．自检自查
B．巡视检查
C．互检互查
D．专职管理人员的质量检查

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：三检包括自检、互检和专检

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 指令源分别来自于纵向和横向工作部门的组织结构是（）。
A．职能组织结构
B．矩阵组织结构
C．事业部
D．复合式组织结构

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。考点:矩阵组织结构的特点及其应用;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 关于指标控制程序的说法中，错误的是（）。
A．能否达到预期的成本目标，是施工成本控制是否成功的关键
B．项目经理应在项目开工前确定月度成本计划目标
C．用成本指标考核管理行为
D．用成本指标来保证管理行为

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。考点:指标控制程序;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 在施工期间，如果设计单位发现设计图纸存在问题，需要进行设计变更，则首先将设计变更要求提交给()。
A．监理单位
B．施工单位
C．建设单位
D．施工图审查机构

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：在施工期间无论是建设单位、设计单位或施工单位提出，需要进行局部设计变更的内容，都必须按照规定的程序，先将变更意图或请求报送监理工程师审查，经设计单位审核认可并签发《设计变更通知书》后，再由监理工程师下达《变更指令》。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 下图所示的单代号网络计划，其计算工期为（）天。
A．11.0
B．9.0
C．12.0
D．15.0

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：计算工期为：2+3+4+3=12天。所以C正确。考点:单代号网络计划时间参数的计算;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 施工成本中的人工费的控制，实行()的方法。
A．计量控制
B．指标控制
C．量价分离
D．包干控制

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。