(1)【◆题库问题◆】：[多选] 在招标文件中要求中标的投标人提交保证履行合同义务和责任的担保，其形式有（)
A．保留金
B．由保险公司开具的履约担保书
C．有价证券
D．商业银行开具的担保证明

【◆参考答案◆】：B D

【◆答案解析◆】：履约担保的形式

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 关于工期索赔的说法，正确的是（）。
A．单一延误是可索赔延误
B．共同延误是不可索赔延误
C．交叉延误可能是可索赔延误
D．非关键线路延误是不可索赔延误

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：单一延误、共同延误和交叉延误都有可能是可索赔延误。考点:工期延误;

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 某建设工程项目中，甲公司作为工程发包人与乙公司签订了工程承包合同，乙公司又与劳务分包人丙公司签订了该工程的劳务分包合同，则在劳务分包合同中，关于丙公司应承担义务的说法，正确的有（）。
A．丙公司须服从乙公司转发的发包人及工程师的指令
B．丙公司应自觉接受乙公司及有关部门的管理，监督和检查
C．丙公司负责组织实施施工管理的各项工作，对工期和质量向发包人负责
D．丙公司未经乙公司授权或允许，不得擅自与甲公司及有关工作部门建立联系

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：劳务分包人未经承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关工作部门建立联系。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 信息管理指的是()。
A．信息的存档和处理
B．信息的收集和更新
C．信息传输的合理组织和控制
D．信息的收集和处理

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：信息管理指的是信息传输的合理组织和控制

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 某工厂由于工人的操作不当造成车间爆炸，造成5人死亡，20人重伤的惨痛事故，此事故按事故造成的人员伤亡分类属于（）。
A．重大事故
B．较大事故
C．特别重大事故
D．一般事故

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：根据《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441-1986规定，较大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万以上5000万元以下直接经济损失的事故。所以B正确。考点:职业伤害事故的分类;

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 检验批的质量验收包括()的内容。
A．质量资料检查
B．主控项目的检验
C．一般项目的检验
D．保证项目的检验

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：检验批质量验收合格应符合下列规定：1） 主控项目的质量经抽样检验均应合格；2） 一般项目的质量经抽样检验合格；3） 具有完整的施工操作依据、质量验收记录。

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 建设工程施工质量验收中，检验批质量验收的内容包括（　　）。
A．质量资料
B．主控项目
C．一般项目
D．允许偏差项目

【◆参考答案◆】：B C

【◆答案解析◆】：检验批质量验收合格应符合下列规定： (1)主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。 (2)具有完整的施工操作依据、质量检查记录。主控项目是指对检验批的基本质量起决定性作用的检验批项目。因此，主控项目的验收必须严格要求，不允许有不符合要求的检验结果，主控项目的检验有否决权。除主控项目以外的检验项目成为一般项目。

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 下列各项资料，可作为索赔依据的有()。
A．工程各项会议纪要
B．中标通知书
C．工程建设惯例
D．法律法规

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：本题考核的是索赔的依据，题中选项均可作为索赔的依据

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（　）。
A．施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工
B．业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价
C．施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作
D．业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：本题考查的是施工总承包管理。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工；在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价；一般情况下，所有分包合同的招标投标。合同谈判以及签约工作均由业主负责；业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 不属于建设项目总进度目标论证的工作步骤()。
A．项目的结构分析
B．进度计划系统的结构分析
C．项目的工作编码
D．确定里程碑事件的计划进度

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1 ) 调査研究和收集资料;(2 ) 项目结构分析；( 3 )进度计划系统的结构分析；( 4 )项目的工作编码；( 5 )编制各层进度计划；(6 ) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整•，(8 ) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。