(1)【◆题库问题◆】:[多选] 项目经理的项目成本岗位责任包括()。
A.建立项目成本管理组织
B.组织编制项目施工成本管理手册
C.指定采用新技术降低成本的措施
D.定期或不定期地检查有关人员管理行为是否符合岗位职责要求
A.建立项目成本管理组织
B.组织编制项目施工成本管理手册
C.指定采用新技术降低成本的措施
D.定期或不定期地检查有关人员管理行为是否符合岗位职责要求
【◆参考答案◆】:A B D
【◆答案解析◆】:项目经历的项目成本岗位责任包括:建立项目成本管理组织;组织编制项目施工成本管理手册;定期或不定期地检查有关人员管理行为是否符合岗位职责要求。考点:管理行为控制程序;
(2)【◆题库问题◆】:[单选] 关于施工安全技术措施要求和内容的说法,正确的是()。
A.可根据工程进展需要实时编制
B.应在安全技术措施中抄录制度性规定
C.结构复杂的重点工程应编制专项工程施工安全技术措施
D.小规模工程的安全技术措施中可不包含施工总平面图
A.可根据工程进展需要实时编制
B.应在安全技术措施中抄录制度性规定
C.结构复杂的重点工程应编制专项工程施工安全技术措施
D.小规模工程的安全技术措施中可不包含施工总平面图
【◆参考答案◆】:C
【◆答案解析◆】:本知识点考查的是施工安全技木措施要求和内容。结构复杂,危险性大、特性较多的分部分项工程,应编制专项施工方案和安全措施。考点:施工安全技术措施的一般要求和主要内容;
(3)【◆题库问题◆】:[单选] 下列工程项目风险管理工作中,属于风险评估阶段的是()。
A.确定风险因素
B.编制项目风险识别报告
C.确定各种风险的风险量和风险等级
D.对风险进行监控
A.确定风险因素
B.编制项目风险识别报告
C.确定各种风险的风险量和风险等级
D.对风险进行监控
【◆参考答案◆】:C
【◆答案解析◆】:项目风险评估包括以下工作:(1)利用已有数据资料(主要是类仪项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;(2)分析各种风险的损失量,包括可能发生的工期损失、费用损失,以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响,(3)根据各种风险发生的概率和揭失量,确定各种风险的风险量和风险等级。考点:项目风险管理的工作流程;
(4)【◆题库问题◆】:[单选] 项目决策阶段管理工作的主要任务是()。
A.确定项目的定义
B.确定项目的目标
C.确定项目的任务
D.确定项目的功能
A.确定项目的定义
B.确定项目的目标
C.确定项目的任务
D.确定项目的功能
【◆参考答案◆】:A
【◆答案解析◆】:项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。考点:建设工程管理的内涵;
(5)【◆题库问题◆】:[多选] 常用的投标策略包括()。
A.以信誉取胜
B.以低价取胜
C.以缩短工期取胜
D.以改进设计取胜
A.以信誉取胜
B.以低价取胜
C.以缩短工期取胜
D.以改进设计取胜
【◆参考答案◆】:A B C D
【◆答案解析◆】:常用的投标策略以信誉取胜、以低价取胜、以缩短工期取胜、以改进设计取胜或者以先进或特殊的施工方案取胜等。考点:确定投标策略;
(6)【◆题库问题◆】:[单选] 非承包商原因导致非关键线路上的某项工作延误,如延误时间小于该项工作的总时差,则对此项延误的补偿是()。
A.业主既应给予工期顺延,也应给予费用补偿
B.业主一般不会给予工期顺延,但给予费用补偿
C.业主既不会给予工期顺延,也不给予费用补偿
D.业主一般不会给予工期顺延,但可能给予费用补偿
A.业主既应给予工期顺延,也应给予费用补偿
B.业主一般不会给予工期顺延,但给予费用补偿
C.业主既不会给予工期顺延,也不给予费用补偿
D.业主一般不会给予工期顺延,但可能给予费用补偿
【◆参考答案◆】:D
【◆答案解析◆】:非承包商原因导致非关键线路上的某项工作延误,如延误时间小于该项工作的总时差,那么只会影响到该工作的紧后工作,不会造成总工期的延长,所以不会给予工期顺延,但是如果发生相关费用,可以补偿。
(7)【◆题库问题◆】:[多选] 下列项目目标动态控制的纠偏措施中,属于技术措施的有( )。
A.改进施工方法
B.调整项目管理工作流程组织
C.调整进度控制的方法和手段
D.选择高效的施工机具
A.改进施工方法
B.调整项目管理工作流程组织
C.调整进度控制的方法和手段
D.选择高效的施工机具
【◆参考答案◆】:A D
【◆答案解析◆】:技术措施是分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。因此,选项A和D符合题意。
(8)【◆题库问题◆】:[单选] 在进行月(季)度成本分析时,如果发现是属于预算定额规定的“政策性”亏损,则应该()。
A.从控制支出着手,把超支额压缩到最低限度
B.增加收入,弥补亏损
C.采取增收节支措施,防止今后再超支
D.停止生产,等待机会
A.从控制支出着手,把超支额压缩到最低限度
B.增加收入,弥补亏损
C.采取增收节支措施,防止今后再超支
D.停止生产,等待机会
【◆参考答案◆】:A
【◆答案解析◆】:在成本分析中,若发现人工费、机械费等项目大幅度超支,则应该对这些费用的收支配比关系进行研究,并采取对应的应对措施,防止今后再超支。如果是属于规定的“政策性”亏损,则应从控制支出着手,把超支额压缩到最低限度。考点:月(季)度成本分析;
(9)【◆题库问题◆】:[多选] 关于项目施工总承包模式特点的说法,正确的有()。
A.不利于投资控制
B.业主选择承包方范围小
C.开工日期不可能太早,建设周期会较长
D.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平
A.不利于投资控制
B.业主选择承包方范围小
C.开工日期不可能太早,建设周期会较长
D.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平
【◆参考答案◆】:C D
【◆答案解析◆】:施工总承包模式有利于投资控制,与平行承发包模式相比,组织协调工作量小,分包单位之间的协调由施工总承包单位负责。
(10)【◆题库问题◆】:[单选] 关于虚工作的说法,正确的是( )
A.虚工作只在双代号网络计划中存在
B.虚工作一般不消耗资源但占用时间
C.虚工作可以正确表达工作间逻辑关系
D.双代号时标网络计划中虚工作用波形线表示
A.虚工作只在双代号网络计划中存在
B.虚工作一般不消耗资源但占用时间
C.虚工作可以正确表达工作间逻辑关系
D.双代号时标网络计划中虚工作用波形线表示
【◆参考答案◆】:C
【◆答案解析◆】:本题考查的是双代号网络计划,在双代号网络图中,为了正确的表达图中工作之间的逻辑关系,往往需要应用虚箭线,虚箭线是实际工作中不存在的一项虚工作,故他们既不占用时间,也不消耗资源,一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用,双引号时标网络计划中应以实箭线表示工作,以虚箭线表示虚工作,所以选项C正确