(1)【◆题库问题◆】：[单选] 采用因果分析图法分析工程质量特性或问题，通常以()的方式进行。
A．技术攻关
B．QC小组活动
C．质量检查
D．操作比赛

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：因果分析图法应用时的注意事项：①一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。②通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。③必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见。④分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因。⑤在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 在施工期间，对质量问题严重的单位，政府质量监督机构可根据问题的性质签发（）。
A．质量问题整改通知单
B．局部暂停施工指令单
C．临时收缴资质证书通知书
D．全面停工通知书

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：新教材已变动P211页。

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 某工程双代号时标网络计划如下图（时间单位：天），工作A的总时差为（）天。
A．0
B．1
C．2
D．3

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算，双代号时标网络中的总时差等于本工作的自由时差加上后续线路中波形线之和的最小值，所以A的时差为1。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 下列现场质量检查方法中，属于无损检测方法的是（）。
A．拖线板挂锤吊线检查
B．铁锤敲击检查
C．留置试块试验检查
D．超声波探伤检查

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：常用的无损检测方法有超声波探伤、X射线探伤、γ射线探伤等。考点:现场质量检查;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 安全预警活动的四个环节，前后顺序正确的是()。
A．监测、识别、诊断、评价
B．识别、监测、诊断、评价
C．监测、识别、评价、诊断
D．识别、监测、评价、诊断

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：监测是预警活动的前提，识别是运用评价指标体系对监测信息进行分析，以识别生产活动中各类事故征兆、事故诱因，以及将要发生的事故活动趋势；诊断是对已被识别的各种事故现象，进行成因过程的分析和发展趋势预测；评价对已被确认的主要事故征兆进行描述性评价。所以A正确。

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 由于工程质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行，以便准确地找出问题及其原因。这是（）的基本思想。
A．因果分析法
B．排列图法
C．分层法
D．直方图法

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：由于项目质量的影响因素众多，对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因之所在，这就是分层法的基本思想。考点:分层法的应用;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 某基础工程合同价位2000万元，合同总工期为20个月，施工过程中因设计变更，导致增加额外工程400万元，业主同意工期顺延。则承包商按造价比例法可索赔工期（）个月。
A．8.0
B．6.0
C．4.0
D．2.0

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：20*400/2000=4个月。考点:工期索赔的分析和计算方法;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 分部工程的质量验收应由()组织施工单位、设计单位等相关人员参加。
A．建设单位项目技术负责人
B．总监理工程师
C．施工单位项目负责人
D．施工单位项目技术负责人

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：(1)检验批、分项工程应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人进行验收;(2)分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收;(3)单位工程应由建设单位组织正式的竣工验收。

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 要保证施工质量，首先要控制设计质量。以使用功能和安全可靠性为核心，进行（）设计质量的综合控制。
A．项目功能性质量控制
B．项目可靠性质量控制
C．项目观感性质量控制
D．项目经济性质量控制

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：以使用功能和安全可靠性为核心，进行下列设计质量的综合控制：（一）项目功能性质量控制;（二）项目可靠性质量控制;（三）项目观感性质量控制;（四）项目经济性质量控制;（五）项目施工可行性质量控制考点:项目设计质量的控制;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 已知某工程网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。在其他工作均正常进行的前提下，工作M的实际进度拖后( )天。
A．3
B．4
C．5
D．6

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：本题考查的是总时差的概念理解，工作M总时差为5天，最终影响总工期一天，所以本工作实际进度拖后5+1=6天