(1)【◆题库问题◆】：[多选] 分项工程质量验收合格的规定有()。
A．所含的检验批均应符合合格的质量规定
B．质量验收记录应完整
C．质量控制资料应完整
D．观感质量应符合要求

【◆参考答案◆】：A B

【◆答案解析◆】：分项工程质量验收合格应符合下列规定：①分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；②分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 采用固定总价合同时，承包商承担的风险有()。
A．政策法律风险
B．不可抗力
C．价格风险
D．工作量风险

【◆参考答案◆】：C D

【◆答案解析◆】：总价合同模式下，承包方将承担价格和工程量较大的风险。

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 以下对《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）中通用条款规定的组成合同文件的优先顺序正确的是（）。
A．协议书，中标通知书，通用合同条款，专用合同条款及其附件
B．专用合同条款，通用合同条款，技术标准和要求，图纸
C．已标价工程量清单，图纸，技术标准和要求，中标通知书
D．图纸，技术标准和要求，已标价工程量清单，投标函及其附录

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：通用条款规定的优先顺序：（1）合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标函及其附录（4）专用合同条款及其附件；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价工程量清单或预算书；（9）其他合同文件。详见教材P281.考点:施工合同文件优先顺序;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 对建设工程施工合同中发包人的责任进行分析时，主要分析其（）。
A．报批责任
B．监督责任
C．合作责任
D．组织责任

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：对建设工程施工合同中发包人的责任进行分析时，主要分析其合作责任。考点:建设工程施工合同分析的内容;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 为了实现项目的进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。这属于进度控制的（）。
A．组织措施
B．经济措施
C．技术措施
D．管理措施

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。考点:项目进度控制的管理措施;

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 下列施工成本计划中，属于战术安排的是（）。
A．竞争性成本计划
B．指导性成本计划
C．实施性成本计划
D．预测性成本计划

【◆参考答案◆】：B C

【◆答案解析◆】：指导性成本计划和实施性成本计划，都是战略性成本计划的进一步开展和深化，是对战略性成本计划的战术安排。考点:指导性成本计划;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进行挖掘内部潜力的方法是（）。
A．比较法
B．因素分析法
C．差额计算法
D．比率法

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：比较法又称“指标对比分析法”，是指对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘降低成本的方法。考点:比较法;

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务分工。
A．项目各参与方
B．项目经理
C．企业内部各部门
D．项目各职能主管工作部门

【◆参考答案◆】：B D

【◆答案解析◆】：本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资和成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。考点:工作任务分工;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理，项目管理部应（）。
A．体现以效益为中心的管理职能
B．努力达到社会、企业综合效益最大化
C．确定施工成本管理目标值
D．对生产成本进行管理

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部。公司层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目经理部应对生产成本进行管理。P79考点:建设工程项目施工成本控制;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 某工程基础施工中出现了意外情况，导致了工程量由原来的2800 m3。增加到3500 m3，原定工期是40天，则承包商可以提出的工期索赔值是()。
A．5天
B．6天
C．8天
D．10天

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：工期索赔值=原工期×新增工程量／原工程量=40×（3500-2800）/2800 =10（天）。所以D正确。