(1)【◆题库问题◆】:[单选] 下列属于施工成本计划数量指标的是()。
A.按子项汇总的工程项目计划总成本指标
B.施工项目总成本降低率
C.工程项目成本降低额
D.设计预算成本计划降低额
A.按子项汇总的工程项目计划总成本指标
B.施工项目总成本降低率
C.工程项目成本降低额
D.设计预算成本计划降低额
【◆参考答案◆】:A
【◆答案解析◆】:1)按子项汇总的工程项目计划总成本指标,2)按人工、材料、机械等各主要要素计划成本指标,3)按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标考点:施工成本计划;
(2)【◆题库问题◆】:[单选] 我国《建筑法》和《建设工程质量管理条例》规定,政府行政主管部门应设立专门机构,对建设工程质量行使()职能。
A.验收
B.保证
C.监督
D.规范
A.验收
B.保证
C.监督
D.规范
【◆参考答案◆】:C
【◆答案解析◆】:我国《建设工程质量管理条例》明确规定,国家实行建设工程质量监督管理制度,由政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能。考点:监督管理部门职责的划分;
(3)【◆题库问题◆】:[单选] 某工作有且仅有两个紧后工作C.D,其中C工作最早开始时间为10(计算坐标系,下同),最迟完成时间为18,持续时间为5天;D工作最早完成时间为18,最迟完成时间为20,持续时间为6天;该工作与C工作间的时间间隔为2天,与D工作的时间间隔为4天,则该工作的总时差为()天。
A.3
B.4
C.5
D.6
A.3
B.4
C.5
D.6
【◆参考答案◆】:C
【◆答案解析◆】:总时差=min(紧后工作总时差+本工作与紧后工作时间间隔)。考点:单代号网络计划时间参数的计算;
(4)【◆题库问题◆】:[单选] 关于材料费的成本分析中,()是影响储备资金的关键因素。
A.储备天数
B.日平均用量
C.材料单价
D.材料运输距离
A.储备天数
B.日平均用量
C.材料单价
D.材料运输距离
【◆参考答案◆】:A
【◆答案解析◆】:储备天数是影响储备资金的关键因素。考点:成本项目的分析方法;
(5)【◆题库问题◆】:[单选] 对总额 1000 万元的工程项目进行期中检查,截止检查时已完成工作预算费用 410 万元, 计划工作预算费用为 400 万元,已完工作实际费用为 430 万元,则其费用绩效指数为().
A.0.953
B.0.430
C.0.930
D.1.075
A.0.953
B.0.430
C.0.930
D.1.075
【◆参考答案◆】:A
【◆答案解析◆】:CPI=BCWP/ACWP。
(6)【◆题库问题◆】:[单选] 下列施工成本材料费的控制中,可以影响材料价格的因素是()。
A.材料领用的指标
B.材料的投料计量
C.材料消耗量的大小
D.材料的采购运输
A.材料领用的指标
B.材料的投料计量
C.材料消耗量的大小
D.材料的采购运输
【◆参考答案◆】:D
【◆答案解析◆】:由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理的损耗等所组成。
(7)【◆题库问题◆】:[单选] 下列影响施工质量的生产要素中,只能采取预测、预防的控制方法以消除其对施工质量不利影响的是()。
A.施工人员
B.环境因素
C.材料设备
D.施工机械
A.施工人员
B.环境因素
C.材料设备
D.施工机械
【◆参考答案◆】:B
【◆答案解析◆】:影响施工质量的因素包括人、机、料、法、环,其中环境因素只能采取预测、预防的控制方法加以消除。
(8)【◆题库问题◆】:[单选] 某土方工程合同约定,合同工期为60天,工程量增减超过15%时,承包商可提出变更。实施中因业主提供的地质资料不实,导致工程量由3200m3增加到4800m3,则承包商可索赔工期( )天。
A.0
B.16.5
C.21
D.30
A.0
B.16.5
C.21
D.30
【◆参考答案◆】:C
【◆答案解析◆】:(4800-3200)/3200=50%>15%,需要变更。可以索赔的天数=(4800-3200×1.15)/(4800-3200)=21天。参考《工程经济》P255页 工程量偏差的调整
(9)【◆题库问题◆】:[单选] 职业伤害事故的分类中,雷击伤害属于()事故。
A.物体打击
B.火灾
C.触电
D.其他伤害
A.物体打击
B.火灾
C.触电
D.其他伤害
【◆参考答案◆】:C
【◆答案解析◆】:触电:由于电流经过人体导致的生理伤害,包括雷击伤害。考点:职业伤害事故的分类;
(10)【◆题库问题◆】:[多选] 根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006,项目经理的权限包括()。
A.签订承包合同
B.参与选择物资供应单位
C.主持项目经理部工作
D.制定内部计酬办法
A.签订承包合同
B.参与选择物资供应单位
C.主持项目经理部工作
D.制定内部计酬办法
【◆参考答案◆】:B C D
【◆答案解析◆】:项目经理应具有下列权限:( 1 )参与项目招标、投标和合同签订;( 2 )参与组建项目经理部;( 3 )主持项目经理部工作;( 4 )决定授权范围内的项目资金的投入和使用;( 5 )制定内部计酬办法;( 6 )参与选择并使用具有相应资质的分包人;( 7 )参与选择物资供应单位;( 8 )在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;( 9 )法定代表人授予的其他权力。