(1)【◆题库问题◆】：[多选] 施工安全隐患的处理原则包括冗余安全度处理原则、单项隐患综合处理原则以及（）。
A．直接隐患与间接隐患并治原则
B．预防与减灾并重处理原则
C．重点处理原则
D．动态处理原则

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：施工安全隐患处理原则（1）冗余安全度处理原则（2）单项隐患综合处理原则（3)直接隐患与间接隐患并治原则（4）预防与减灾并重处理原则（5）重点处理原则（6）动态处理原则。考点：施工安全隐患的处理;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是()。
A．加强施工定额管理
B．制定施工方案并对其进行分析论证
C．进行工程风险分析并制定防范性对策
D．防止和处理施工索赔

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：确定最佳施工方案属于技术措施，对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策属于经济措施，防止和处理施工索赔属于合同措施。

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有（）。
A．贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策
B．对工程项目施工进行有效控制
C．严格财务制度，加强财务管理
D．确保工程质量和工期，实现安全、文明生产

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：项目经理在承担项目施工管理过程中应履行的职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（2）严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；（4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。考点:施工企业项目经理的任务;

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 物的不安全状态的内容包括( )。
A．作业方法导致的物的不安全状态
B．外部的和自然界的不安全状态
C．不安全装束
D．防护保险方面的缺陷

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：不安全装束属于人的不安全行为

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 索赔报告的关键部分是（）。
A．索赔款项（和／或工期）计算部分
B．证据部分
C．论证部分
D．总述部分

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关键。所以C正确。考点:索赔文件的提交;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 下列承包商向业主提出的施工机械使用费的索赔中，工程师不予支持的是（）。
A．由于完成额外工作增加的机械使用费
B．非承包商责任工效降低增加的机械使用费
C．承包商原因造成的承包商自有设备台班损失费
D．业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：施工机具使用费的索赔包括：由于完成额外工作增加的机械使用费；非承包人责任工效降低增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。考点:索赔费用的组成;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 已知某工程网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。在其他工作均正常进行的前提下，工作M的实际进度拖后( )天。
A．3
B．4
C．5
D．6

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：本题考查的是总时差的概念理解，工作M总时差为5天，最终影响总工期一天，所以本工作实际进度拖后5+1=6天

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 业主和承包商都不存在工程量方面的风险的合同是（）。
A．单价合同
B．固定总价合同
C．变动总价合同
D．成本加酬金合同

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平。考点:单价合同的运用;

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 下列关于建设工程项目管理的说法，正确的有（　　）。
A．建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值
B．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
C．项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义
D．建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358—2005)，不属于工程总承包项目管理内容的是（　　）。
A．任命项目经理
B．组建项目部
C．确定项目建设资金
D．实施设计管理

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：工程总承包项目管理的主要内容包括： (1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划； (2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理； (3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全及环境管理，人力资源管理．风险管理，信息管理，合同管理等。