在投标人向招标人正式提交投标文件时,应注意哪些方面的问题()。在投标人向招标人正式提交投标文件时,应注意哪些方面的问题()。

习题答案
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在投标人向招标人正式提交投标文件时,应注意哪些方面的问题()。

(1)【◆题库问题◆】:[多选] 在投标人向招标人正式提交投标文件时,应注意哪些方面的问题()。
A.注意投标的截止日期
B.投标文件的完备性
C.注意标书的标准
D.注意投标的担保

【◆参考答案◆】:A B C D

【◆答案解析◆】:投标人按照招标人的要求完成标书的准备与填报之后,就可以向招标人正式提交投标文件。在投标时需要注意以下几方面:1.注意投标的截止日期;2.投标文件的完备性;3.注意标书的标准;4.注意投标的担保考点:正式投标;

(2)【◆题库问题◆】:[单选] 下列各项可能引起索赔的事件中,承包商可以索赔利润的情况是()。
A.工程暂停
B.工期延期
C.工程变更
D.材料价格上涨

【◆参考答案◆】:C

【◆答案解析◆】:一般来说,由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔,承包人可以列入利润。考点:索赔费用的组成;

(3)【◆题库问题◆】:[单选] 与诉讼方式相比,采用仲裁方式解决国际工程承包合同争议的优点不包括()。
A.效率高
B.周期短
C.保密性
D.同时申报

【◆参考答案◆】:D

【◆答案解析◆】:与诉讼方式相比,采用仲裁方式解决合同争议具有以下特点:1)仲裁程序效率高,周期短,费用少;2)保密性;3)专业化。考点:仲裁;

(4)【◆题库问题◆】:[单选] 当关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择()的工作缩短其持续时间,并重新计算未完成部分的时间参数,将其作为一个新计划实施。
A.资源强度小或费用低
B.直接费用高
C.资源强度大或费用高
D.工作时间长

【◆参考答案◆】:A

【◆答案解析◆】:当关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间,并重新计算未完成部分的时间参数,将其作为一个新计划实施。考点:进度计划的调整;

(5)【◆题库问题◆】:[单选] 在建设工程项目管理的基本概念中,“进度目标”对业主而言是项目()的时间目标。
A.竣工
B.调试
C.试生产
D.动用

【◆参考答案◆】:D

【◆答案解析◆】:本知识点考查的是业主的进度目标.进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。考点:业主方项目管理的目标和任务;

(6)【◆题库问题◆】:[单选] 工程质量控制要重点做好质量的(),以预防为主,加强过程和中间产品的质量检查和控制。
A.事前控制和事中控制
B.事前控制和事后控制
C.自控和监控
D.全过程控制

【◆参考答案◆】:A

【◆答案解析◆】:工程质量控制要重点做好质量的事前控制和事中控制,以预防为主,加强过程和中间产品的质量检查和控制。

(7)【◆题库问题◆】:[单选] 索赔报告的关键部分是()。
A.索赔款项(和/或工期)计算部分
B.证据部分
C.论证部分
D.总述部分

【◆参考答案◆】:C

【◆答案解析◆】:论证部分是索赔报告的关键部分,其目的是说明自己有索赔权,是索赔能否成立的关键。所以C正确。考点:索赔文件的提交;

(8)【◆题库问题◆】:[单选] 施工合同履行过程中,承包商向指定分包商支付工程款的时间应当是(  )。
A.分包合同约定的付款时间,不论承包人是否收到了业主支付的工程款
B.业主同承包人支付工程款之前14天
C.业主同承包人支付工程款之前7天
D.承包商收到业主工程款之后

【◆参考答案◆】:D

【◆答案解析◆】:在分包管理的成本控制中,对于业主指定分包,如果不是由业主直接向分包支付工程款,则要把握分包工程款的支付时间,一定要在收到业主的工程款之后才能支付,并应扣除管理费、配合费和质量保证金等。

(9)【◆题库问题◆】:[单选] 东方建筑公司某月计划开挖土方4000m3,预算单价72元/m3,月末检查时实际完成工程量为4500m3,实际单价68元/m3,则该工程的费用偏差(CV)为()元。
A.18000
B.16000
C.36000
D.34000

【◆参考答案◆】:A

【◆答案解析◆】:费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) =4500*72-4500*68=18000(元)

(10)【◆题库问题◆】:[单选] 根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤,在完成“项目结构分析”工作之后应立即进行的工作是()。(2013年真题)
A.调查研究和收集资料
B.进度计划系统的结构分析
C.项目的工作编码
D.编制各层进度计划

【◆参考答案◆】:B

【◆答案解析◆】:,则设法调整;8.若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。考点:项目总进度目标论证的工作步骤;

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