(1)【◆题库问题◆】：[多选] 施工组织设计的编制原则包括（　）。
A．重视工程施工的目标控制
B．合理部署施工现场
C．提高施工的工业化程度
D．提高施工的连续性和均衡性

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：1重视工程的组织对施工的作用；2提高施工的工业化程度；3重视管理创新和技术创新；4重视工程施工的目标控制；5积极采用国内外先进的施工技术；6充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；7合理部署施工现场，实现文明施工。

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《建设工程合同（示范文本）》（GF-2013-）合同文本由（）组成
A．标准和技术规范
B．通用合同条款
C．合同协议书
D．专用合同条款

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：施工合同范本文本一般由协议书、通用条款、专用条款三部分组成。

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 下列施工管理措施中属于组织措施的是（）
A．选用合适的分包项目合同结构
B．确定合适的施工成本控制工作流程
C．确定合适的施工机械设备使用方案
D．对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：本题考查的是施工成本管理措施中的组织措施。选项A属于合同措施；选项C属于技术措施；选项D属于经济措施。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。
A．定义项目开发或建设的意义
B．确定如何组织该项目的开发或建设
C．确定建设项目的进度目标
D．编制项目投资总体规划

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设。考点:项目实施阶段策划的工作内容;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），分包人经承包人同意，可再进行分包的工程或作业是（）。
A．劳务作业
B．专业工程
C．设备安装
D．装饰装修

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：劳务作业分包，是指施工承包单位或者专业分包单位将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位完成的活动。即分包人可以进行劳务分包。考点:劳务分包单位的资质;

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 在工程项目竣工验收阶段,项目监理机构的主要工作任务有（）。
A．督促施工单位及时整理各种文件和验收资料，并提出意见
B．审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告
C．对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程进行检查
D．组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：竣工验收阶段建设监理工作的主要任务（1）督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见；（2）审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；（3）组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见；（4）编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。考点:竣工验收阶段建设监理工作的主要任务;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目进度控制的主要工作环节包括：①进度目标的分析和论证；②进度计划的跟踪检查；③进度计划的编制；④进度计划的调整。其正确的控制程序是( )。
A．①—③—②—④
B．③—①—②—④
C．②—①—③—④
D．③—②—①—④

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也必须是一个动态的管理过程，它包括：1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现；2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；3）进度计划的跟踪检查与调整；4）若执行有偏差，则采取纠偏措施，视必要调整进度计划

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 信息管理部门负责与其他工作部门协同组织收集、处理信息和（）各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告。
A．汇总
B．形成
C．统计
D．打印

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：信息管理部门负责与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告。考点:信息管理部门的工作任务;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 根据我国相关规定，工程项目竣工质量验收的基本对象是()。
A．单项工程
B．单位工程
C．分部工程
D．分项工程

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：根据我国相关规定：单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象。

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 下列项目质量风险中，属于管理风险的是()。
A．项目实施人员对工程技术的应用不当
B．社会上的腐败现象和违法行为
C．采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺
D．工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：本题考查的是质量风险识别。选项AC属于技术风险。选项B属于环境风险。管理风险包括：工程项目的建设、设计、施工、监理等工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷，组织结构不合理，工作流程组织不科学，任务分工和职能划分不恰当，管理制度不健全，或者各级管理者的管理能力不足和责任心不强，这些因素都可能对项目质量造成损害