(1)【◆题库问题◆】：[单选] 下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是()。
A．确定各类进度计划的审批程序
B．优化项目的设计方案或施工方案
C．选择合理的合同结构
D．选择工程承发包方式

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。(1)不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。(2)施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。因此，正确选项是B。考点：施工方进度控制的技术措施;

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 下列关于建设工程施工现场文明施工的说法，正确的有（　　）。
A．施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度
B．项目经理是施工现场文明施工的第一责任人
C．施工现场设置排水系统，泥浆、污水、废水有组织地直接排人下水道
D．现场建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：严禁将泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目质量控制系统是面向工程项目建立的质量控制系统，该系统（）。
A．属于一次性的系统
B．需要进行第三方认证
C．仅涉及施工承包单位
D．需要通过业主方认证

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：建设工程项目质量控制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系，它与建筑企业或其他组织机构按照GB／Tl9000--2008族标准建立的质量管理体系相比较，有如下不同：项目质量控制体系与项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系，其作用的时效不同。项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证，其评价的方式不同。考点:项目质量控制体系的性质、特点和构成;

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 供货方项目管理的主要任务包括（）。
A．供货的安全管理
B．供货方的成本控制
C．供货的进度控制
D．供货的质量控制

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：供货方项目管理的主要任务包括：（1）供货的安全管理；（2）供货方的成本控制；（3）供货的进度控制；（4）供货的质量控制；（5）供货合同管理；（6）供货信息管理；（7）与供货有关的组织与协调。考点:供货方项目管理的目标和任务;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 职业伤害事故的分类中，雷击伤害属于（）事故。
A．物体打击
B．火灾
C．触电
D．其他伤害

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：触电：由于电流经过人体导致的生理伤害，包括雷击伤害。考点:职业伤害事故的分类;

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 关于施工质量验收的说法，正确的有()。
A．工程质量验收分为过程验收和竣工验收
B．单位工程完工后，施工单位自行检查合格后向建设单位提交验收申请
C．隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位（或监理）进行验收，并形成验收文件
D．对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程、专业工程应进行功能性抽样检测

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：工程质量验收分为过程验收和竣工验收；施工单位按照合同规定的施工范围和质量标准完成施工任务后，应自行组织有关人员进行质量评定，自检合格后，向现场监理机构提交竣工预验收申请报告，要求组织工程竣工预验收。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 下列施工成本分析方法中，可以用来分析成本各种因素对成本影响程度的是（　　）。
A．连环置换法
B．相关比率法
C．比重分析法
D．动态比率法

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：因素分析法又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化。而其他因索则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 承包人在自检确认隐蔽部位具备覆盖条件后，通知监理人在约定的期限内进行检查。该部分隐蔽工程施工完成后，监理人有权提出对已经隐蔽的工程进行重新检验的要求，则重新检验的费用（）。
A．应由承包人承担
B．应由发包人承担
C．应视重新检验结果，确定由哪方承担
D．因监理人未对隐蔽工程进行验收，应由监理人承担

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：隐蔽工程施工完成后，监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部分进行重新检验。经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和工期延误，并支付承包人合理利润；经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和工期延误由承包人承担。考点:质量控制的主要条款内容;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的( )。
A．组织措施
B．管理措施
C．经济措施
D．技术措施

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 施工总承包管理模式与施工总承包模式的区别主要体现在( )。
A．施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同
B．与分包单位的合同关系有可能不同
C．分包单位的选择和认可程序不同
D．施工总承包管理单位和施工总承包单位的组织结构与人员配备不同

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：答案A．B．C:施工总承包管理模式与施工总承包模式的区别主要有：工作开展程序不同；合同关系不同；分包单位的选择和认可不同；施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费，不需要确定建筑安装工程造价；施工总承包管理单位和总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。所以A．B．C正确。