(1)【◆题库问题◆】：[单选] 以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划属于( 　　)。
A．竞争性成本计划
B．指导性成本计划
C．实施性成本计划
D．按成本分解的成本计划

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 建设工程项目施工成本计划的编制依据有（）。
A．建设投资估算书
B．投标报价文件
C．施工组织设计或施工方案
D．施工成本预测资料

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：施工成本计划的编制依据包括：（1）投标报价文件；（2）企业定额、施工预算；（3）施工组织设计或施工方案；（4）人工、材料、机械台班的市场价；（5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；（6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；（7）已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；（8）结构件外加工计划和合同；（9）有关财务成本核算制度和财务历史资料；（10）施工成本预测资料；（11）拟采取的降低施工成本的措施；（12）其他相关资料。考点:施工成本计划的编制依据;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 关于线性组织结构的特点的说法，正确的是（）。
A．线性组织结构适合于特大的系统
B．线性组织结构中，每一个工作部门只有一个上级部门和一个下级部门
C．线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令
D．线性组织机构中不允许越级下达指令

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程管理工作的核心任务是（）。
A．项目的目标控制
B．为项目建设的决策和实施增值
C．实现工程项目实施阶段的建设目标
D．为工程建设和使用增值

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：本题考查建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 关于安全生产事故应急预案管理的说法，正确的是（）。
A．非参建单位的安全生产及应急管理方面的专家，均可受邀参加应急方案评审
B．应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案
C．生产经营单位应每年至少组织两次综合应急预案演练或者专项应急预案演练
D．生产经营单位应每半年至少组织一次现场处置方案演练

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的，应当回避，A错；只有地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，才会上报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案，B错；生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练，C错D正确。考点:应急预案的实施;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当由（）备案。
A．上一级人民政府
B．国务院安全生产监督管理部门
C．同级安全生产监督管理部门
D．同级人民政府

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。考点:应急预案的备案;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是（）文件
A．做好施工现场的质量检查记录
B．复核测量控制点
C．按规定维修和校验计量器具
D．审核复查各种施工详图

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多，主要在室内进行，例如：熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸审查；进行工程项目检查验收的项目划分和编号；审核相关质量文件，细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图（如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等），进行必要的技术交底和技术培训。考点:施工技术准备工作的质量控制;

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 下图所示的某工程双代号时标网络计划，在执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如图中前锋线所示，检查结果表明（）。
A．第4周末检查时，工作B拖后2周，但不影响工期
B．第4周末检查时，工作A拖后1周，影响工期1周
C．第10周末检查时，工作I提前1周，可使工期提前1周
D．第10周末检查时，工作G拖后1周，但不影响工期

【◆参考答案◆】：B D

【◆答案解析◆】：从第4周的前锋线可知，工作A拖后1周，作为关键工作，影响工期1周。工作B拖后2周，超过其总时差，影响工期1周，其紧后工作E．F都受影响。从第10周的前锋线可知，工作G拖后1周，未超过总时差，不影响工期。工作H进度正常。工作I提前1周，但是I和H同时完成才能进行K工作，所以不能使工期提前1周。同时，可以看出第5～10周必然采取了措施，否则工作H不能实现计划目标，工作I甚至超过了计划目标。所以B．D正确。考点:进度计划的检查;

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 关于管理职能分工的说法，正确的有（）。
A．业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表
B．编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能
C．项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制
D．管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节

【◆参考答案◆】：A D

【◆答案解析◆】：业主方核项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都应该编制各自的项目管理职能分表；管理是由多个环节组成的过程，即提出问题；筹划决策；执行；检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。考点:管理职能分工在项目管理中的应用;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前最晚（）个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。
A．1.0
B．2.0
C．3.0
D．4.0

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：安全生产许可证的有效期为3年。安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。所以C正确。考点:安全生产许可证制度;