(1)【◆题库问题◆】：[单选] 施工进度控制的主要工作环节包括：①编制资源需求计划；②编制施工进度计划；③组织进度计划的实施；④施工进度计划的检查与调查。其正确的工作顺序是（　）。
A．②－①－③－④
B．①－②－③－④
C．②－①－④－③
D．①－③－②－④

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：施工进度控制的任务

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 工作流程图中矩形框表示一个组织系统中的组成部分，矩形框之间的连接采用（）。
A．折线
B．双向箭线
C．单向箭线
D．直线

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：工作流程图矩形框的连线是单向箭线。考点:工作流程图;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 凡是工程质量不合格，影响使用功能或工程结构安全，造成永久质量缺陷或存在重大质量隐患，甚至直接导致工程倒塌或人身伤亡，必须进行返修、加固或报废处理，按照由此造成（）的大小分为质量问题和质量事故。
A．直接经济损失和人员伤亡
B．总经济损失和人员伤亡
C．经济损失和社会影响
D．经济损失和工程种类

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：凡是工程质量不合格，影响使用功能或工程结构安全，造成永久质量缺陷或存在重大质量隐患，甚至直接导致工程倒塌或人身伤亡，必须进行返修、加固或报废处理，按照由此造成直接经济损失的大小分为质量问题和质量事故。考点:工程质量不合格;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 应用 S 形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工（）。
A．成本局部偏差
B．进度累计偏差
C．成本累计偏差
D．进度局部偏差

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：在直角坐标系中，绘制计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP）三条曲线，进行进度、费用偏差分析。竖向距离表示施工成本累计偏差；横向距离表示施工进度累计偏差。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 已知某工程网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。在其他工作均正常进行的前提下，工作M的实际进度拖后( )天。
A．3
B．4
C．5
D．6

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：本题考查的是总时差的概念理解，工作M总时差为5天，最终影响总工期一天，所以本工作实际进度拖后5+1=6天

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 按照建设工程项目质量控制系统的性质、范围和主体的构成，一般情况下其质量控制系统应由（）负责建立。
A．建设单位或建设工程项目总承包企业的工程项目管理机构
B．政府监督部门或监理单位
C．监理单位或建设工程项目总承包企业的工程项目管理机构
D．设计单位或建设单位

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：根据建设工程项目质量控制体系的性质、特点和结构，一般情况下，项目质量控制体系应由建设单位或工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立。考点:项目质量控制体系的建立;

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 关于质量管理体系文件的说法，正确的有()。
A．所有企业程序文件的内容及详略有统一规定的形式
B．质量手册是企业质量管理系统的纲领性文件
C．质量方针和质量目标是企业质量管理的方向和目标，也是企业质量经营理念的反映
D．质量记录具有可追溯性

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：选项A错误，程序文件的内容及详略程度没有统一规定，以适合企业使用；选项E错误，质量记录以规定的形式和程序进行，并有实施、验证、审核等签署意见

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项目管理的主要内容包括（）。
A．任命项目经理，组建项目部
B．实施设计管理
C．实施采购管理
D．进行项目范围管理

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：“工程总承包项目管理的主要内容应包括：1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。”考点:项目总承包方项目管理的任务;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 职业伤害事故的分类中，雷击伤害属于（）事故。
A．物体打击
B．火灾
C．触电
D．其他伤害

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：触电：由于电流经过人体导致的生理伤害，包括雷击伤害。考点:职业伤害事故的分类;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 以下哪项不属于分部分项工程成本分析的方法（）。
A．进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比
B．分别计算实际偏差和目标偏差
C．分析其他有利条件和不利条件对成本的影响
D．分析偏差产生的原因

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：分部分项工程成本分析的方法:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，并分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程寻求节约途径。考点:分部分项工程成本分析;