(1)【◆题库问题◆】：[多选] 某施工单位采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说法，正确的有（）。
A．工程部不可以对甲、乙、丁直接下达指令
B．甲工作涉及的指令源有2个，即项目部1和技术部
C．该组织结构属于矩阵式
D．当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时，应以合同部指令为主

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：图中的组织结构属于矩阵式。在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主。图中实线为主。考点：矩阵组织结构的特点及其应用

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 关于沟通障碍的说法，正确的有（）。
A．从信息发送者的角度看，影响信息沟通的因素可能是信息译码不准确
B．沟通障碍来自发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍
C．从信息接受者的角度看，影响信息沟通的因素可能是心理上的障碍
D．选择沟通媒介不当是沟通通道障碍的一个方面

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：信息译码不准确属于接受者障碍，A错误；沟通障碍有如下两种形式：组织的沟通障碍和个人的沟通障碍，C错误。考点:沟通障碍;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 下列有关调解的说法，错误的是（）。
A．双方的关系仍比较好
B．程序简单
C．花费时间长
D．增加了解决争议的公正性

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：通过调解解决合同争议有如下优点：（1）提出调解，能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心；（2）由于调解人的介入，增加了解决争议的公正性，双方都会顾及声誉和影响，容易接受调解人的劝说和意见；（3）程序简单，灵活性较大，调解不成，不影响采取其他解决途径；（4）节约时间、精力和费用；（5）双方关系仍比较友好，不伤感情。考点:调解;

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息及其他有关信息，包括()。
A．项目的组织类信息
B．项目的管理类信息
C．项目的经济类信息
D．项目的技术类信息

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：建设工程项目信息包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 在施工准备阶段，绘制模板配图属于（）的质量控制工作。
A．计量控制准备
B．测量控制准备
C．施工技术准备
D．施工平面控制

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：现场施工准备工作的质量控制有：计量控制，测量控制，施工平面图控制。

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 建设项目工程总承包方在合同收尾时的工作包括（）。
A．取得合同目标考核证书
B．办理决算手续
C．办理项目资料归档
D．清理各种债权债务

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：建设项目工程总承包方在合同收尾时的工作包括：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。考点:项目总承包方的工作程序;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 安全检查的重点是查违章指挥和()。
A．查管理
B．查整改
C．查事故处理
D．查违章作业

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：安全检查的重点是检查“三违”和安全责任制的落实，D选项更符合题意

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）。
A．收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施
B．收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整
C．收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整
D．实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：本题考查的是项目目标动态控制的工作程序。收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。考点:项目目标动态控制的工作程序;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前通知（）进行验收，并形成验收文件。
A．施工单位质检部门
B．设计单位
C．政府质检部门
D．监理工程师

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：加强隐蔽工程质量验收，是施工质量控制的重要环节。其程序要求施工方首先应完成自检并合格，然后填写专用的《隐蔽工程验收单》。验收单所列的验收内容应与已完的隐蔽工程实物相一致，并事先通知监理机构及有关方面，按约定时间进行验收。考点:隐蔽工程验收与成品质量保护;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。
A．组织柔性化
B．组织集成化
C．组织扁平化
D．组织高效化

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。考点:项目总承包的内涵;