(1)【◆题库问题◆】：[多选] 施工方进度计划的调整内容有（　）。
A．工程量的调整
B．工作起止时间的调整
C．工作关系的调整
D．资源提供条件的调整

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：①工程量的调整；②工作（工序〉起止时间的调整；③工作关系的调整；④资源提供条件的调整；⑤必要目标的调整。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 施工质量事故的处理应按一定的程序进行，事故调查报告的主要内容不包括（）。
A．事故处理方案
B．事故发生后采取的临时防护措施
C．事故情况
D．工程概况

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：选项A表述不正确，事故调查报告的主要内容包括“事故处理的建议方案与措施”。所以A正确。考点:施工质量事故报告和调查处理程序;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的（）。
A．项目的结构分析
B．进度计划系统的结构分析
C．项目的工作编码
D．各层进度计划的关系协调

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成。考点:项目总进度目标论证的工作步骤;

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 安全事故隐患治理原则包括( )。
A．单项隐患综合治理原则
B．预防和减灾并重治理原则
C．重点治理原则
D．动态治理原则

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：安全事故隐患治理原则包括1）冗余安全度治理原则；2）单项隐患综合治理原则；3）事故直接隐患与间接隐患并治原则；4）预防与减灾并重治理原则；5）重点治理原则；6）动态治理原则。

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 100.根据施工成本的过程控制方法，其控制要点有（ ）
A．材料费的控制实行量价分离的方法
B．实行弹性需求的劳动管理制度
C．编好施工机械配件和工程材料采购计划
D．材料价格由项目经理负责控制

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：材料价格主要由材料主管部门控制。对分包费用的控制，主要做好分包工程的询价、订立平等合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，它属于( )项目管理范畴。
A．业主方
B．承包方
C．咨询单位
D．设计单位

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 在运用比较法进行成本分析时，能够看出各项技术经济指标变动情况和反映施工管理水平提高程度的对比分析是通过()。
A．实际指标与目标指标的对比
B．本期实际指标与上期实际指标对比
C．与本行业平均水平对比
D．与本行业先进水平对比

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：通过本期实际指标与上期实际指标对比，能够看出各项技术经济指标变动情况和反映施工管理水平提高程度。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 关于材料费的成本分析中，（）是影响储备资金的关键因素。
A．储备天数
B．日平均用量
C．材料单价
D．材料运输距离

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：储备天数是影响储备资金的关键因素。考点:成本项目的分析方法;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 监理单位需要在（）阶段协助业主办理招标申请。
A．设计阶段
B．施工招标阶段
C．施工准备阶段
D．施工阶段

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：监理单位需要在施工招标阶段阶段协助业主办理招标申请。考点:施工招标阶段建设监理工作的主要任务;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 属于矩阵组织结构横向工作部门的是（）。
A．计划管理部
B．技术管理部
C．合同管理部
D．项目部

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。考点:矩阵组织结构的特点及其应用;