(1)【◆题库问题◆】：[单选] 关于成本加酬金合同的说明，正确的是（　）
A．采用该计价方式对业主的投资控制不利
B．成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程
C．成本加酬金合同不宜用于项目管理合同
D．对承包商来说，成本加酬金合同比固定总价合同的风险高

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。而承包商则往往缺乏控制成本的积极性，常常不仅不愿意控制成本，甚至还会期望提高成本以提高自己的经济效益。所以，应该尽量避免采用这种合同。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 关于职业健康与安全体系内部审核的说法，正确的是（）。
A．内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制
B．内部审核是指按照上级要求对体系进行的检查和评价
C．内部审核是指最高管理者对管理体系进行的系统评价
D．内部审核是指管理体系接受外部监督的一种机制

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行过程中，内部审核是指组织对其自身的管理体系所进行的检查和评价。

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 对于索赔文件的审查，最终由（）审查批准。
A．监理工程师
B．发包人
C．项目经理
D．企业法定代表人

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：对于索赔文件的审查，最终由发包人审查批准。考点:发包人审查;

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项目管理的主要内容包括（）。
A．任命项目经理，组建项目部
B．实施设计管理
C．实施采购管理
D．进行项目范围管理

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：“工程总承包项目管理的主要内容应包括：1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。”考点:项目总承包方项目管理的任务;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（）。
A．一周
B．一旬
C．一个月
D．两个月

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：项目进度的控制周期一般为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。考点:动态控制在进度控制中的应用;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设工程监理规范》（GBT50319-2013），工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成并必须经（）批准。
A．专业监理工程师
B．发包人代表
C．总监理工程师
D．总监理工程师代表

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成并必须经总监理工程师批准。

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为( )增值。
A．工程的开发
B．工程的建设
C．工程的使用
D．工程的运行

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，工程的使用增值也可称为工程的运行增值。

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《建设工程安全生产管理条例》规定，下列分部分项工程应当编制专项施工方案的有()。
A．基坑支护与降水工程
B．土方开挖工程
C．脚手架工程
D．模板工程

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，包括基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式中（）。
A．最大成本加费用合同
B．成本加固定费用合同
C．成本加固定比例费用合同
D．成本加奖金合同

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能确定一个估算指标时可采用成本加奖金合同

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 在进行月（季）度成本分析时，如果发现是属于预算定额规定的“政策性”亏损，则应该（）。
A．从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度
B．增加收入，弥补亏损
C．采取增收节支措施，防止今后再超支
D．停止生产，等待机会

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：在成本分析中，若发现人工费、机械费等项目大幅度超支，则应该对这些费用的收支配比关系进行研究，并采取对应的应对措施，防止今后再超支。如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。考点:月（季）度成本分析;