(1)【◆题库问题◆】:[多选] 根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2013),关于计日工的说法,正确的有( )
A.发包人通知承包人以计日工方式实施的零星工作,承包人应予执行
B.采用计日工计价的任何一项变更工作,承包人都应将相关报表和凭证送发包人复核
C.发包人在收到承包人提交现场签证报告后的2天内,应予以确认计日工记录汇总
D.每个支付期末,承包人应向发包人提交本期间所有计日工记录的签证汇总表
A.发包人通知承包人以计日工方式实施的零星工作,承包人应予执行
B.采用计日工计价的任何一项变更工作,承包人都应将相关报表和凭证送发包人复核
C.发包人在收到承包人提交现场签证报告后的2天内,应予以确认计日工记录汇总
D.每个支付期末,承包人应向发包人提交本期间所有计日工记录的签证汇总表
【◆参考答案◆】:A B C D
【◆答案解析◆】:计日工是指在施工过程中承包人完成发包人提出的工程合同范围以外的零星项目或工作,按合同中约定的单价计价的一种方式。(1)发包人通知承包人以计日工方式实施的零星工作,承包人应予执行。(2)采用计日工计价的任何一项变更工作,承包人应在该项变更的实施过程中,按合同约定提交以下报表和有关凭证送发包人复核。(3)任一计日工项目持续进行时,承包人应在该项工作实施结束后的24小时内,向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告一式三份。(4)任一计日工项目实施结束,承包人应按规定向发包人提交本期间所有计日工记录的签证汇总表,以说明本期间自己认为有权得到的计日工金额,调整合同价款,列入进度款支付。
(2)【◆题库问题◆】:[单选] 将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作的( )。
A.项目的结构分析
B.项目的工作编码
C.各层进度计划的关系协调
D.进度计划系统的结构分析
A.项目的结构分析
B.项目的工作编码
C.各层进度计划的关系协调
D.进度计划系统的结构分析
【◆参考答案◆】:D
【◆答案解析◆】:大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录。其中三级工作任务目录,将每一个子项目分解为若干个工作项。因此选项D为正确答案。
(3)【◆题库问题◆】:[多选] 政府在对工程建设各参与方行使建设工程质量监督职能时,需要对()的质量行为进行监督。
A.建设单位
B.监理单位
C.设计单位
D.施工单位
A.建设单位
B.监理单位
C.设计单位
D.施工单位
【◆参考答案◆】:A B C D
【◆答案解析◆】:政府质量监督的性质属于行政执法行为,是主管部门依据有关法律法规和工程建设强制性标准,对工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位(以下简称工程质量责任主体)和质量检测等单位的工程质量行为实施监督。考点:政府质量监督的性质与职权;
(4)【◆题库问题◆】:[单选] 在评标过程中,对标书报价的计算错误的处理,错误的是()。
A.大小写不一致时,以大写为准
B.标书正本和副本不一致的,以正本为准
C.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的,以总价为准
D.单价有明显的小数点错位,应以总价为准,并修改单价
A.大小写不一致时,以大写为准
B.标书正本和副本不一致的,以正本为准
C.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的,以总价为准
D.单价有明显的小数点错位,应以总价为准,并修改单价
【◆参考答案◆】:C
【◆答案解析◆】:建设工程评标过程中,要对报价计算的正确性进行审查,如果计算有误,通常的处理方法是:大小写不一致的以大写为准,单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准。所以C正确。考点:评标;
(5)【◆题库问题◆】:[单选] 编码信息、单位组织信息、项目组织信息等属于()信息。
A.管理类
B.组织类
C.经济类
D.技术类
A.管理类
B.组织类
C.经济类
D.技术类
【◆参考答案◆】:B
【◆答案解析◆】:组织类信息包括:编码信息、单位组织信息、项目组织信息、项目管理组织信息。考点:项目信息的分类;
(6)【◆题库问题◆】:[多选] 关于管理职能分工的说法,正确的有()。
A.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表
B.编制管理职能分工表时,施工质检员只有“执行”职能
C.项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制
D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节
A.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表
B.编制管理职能分工表时,施工质检员只有“执行”职能
C.项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制
D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节
【◆参考答案◆】:A D
【◆答案解析◆】:业主方核项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都应该编制各自的项目管理职能分表;管理是由多个环节组成的过程,即提出问题;筹划决策;执行;检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。考点:管理职能分工在项目管理中的应用;
(7)【◆题库问题◆】:[多选] 某项目实施过程中,绘制了下图所示的时间—成本累积曲线,该图反映的项目进度正确的信息有()。
A.Ⅱ阶段进度慢
B.Ⅰ阶段进度慢
C.Ⅲ阶段进度慢
D.Ⅳ阶段进度慢
A.Ⅱ阶段进度慢
B.Ⅰ阶段进度慢
C.Ⅲ阶段进度慢
D.Ⅳ阶段进度慢
【◆参考答案◆】:A D
【◆答案解析◆】:从图中可以看出施工进度的节奏为第一阶段比较快,第二阶段处于慢,部分处于停工状态,第三阶段比较快,第四阶段比较慢。考点:按施工进度编制施工成本计划的方法;
(8)【◆题库问题◆】:[多选] 工程网络计划的计算工期等于()。
A.单代号网络计划中终点节点所代表的工作的最早完成时间
B.单代号网络计划中终点节点所代表的工作的最迟完成时间
C.双代号网络计划中结束工作的最早完成时间的最大值
D.时标网络计划中最后一项关键工作的最早完成时间
A.单代号网络计划中终点节点所代表的工作的最早完成时间
B.单代号网络计划中终点节点所代表的工作的最迟完成时间
C.双代号网络计划中结束工作的最早完成时间的最大值
D.时标网络计划中最后一项关键工作的最早完成时间
【◆参考答案◆】:A C D
【◆答案解析◆】:单代号网络计划中终点节点所代表的工作的最早完成时间,故B错;双代号网络计划中结束工作的最早完成时间的最大值,故D错。考点:双代号网络计划时间参数的计算;
(9)【◆题库问题◆】:[单选] 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中最重要的措施是()。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
【◆参考答案◆】:A
【◆答案解析◆】:控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。考点:系统的目标和系统的组织的关系;
(10)【◆题库问题◆】:[单选] 某工程由于图纸、规范等准备不充分,招标方仅能制定一个估算指标,则在招标时宜采用成本加酬金合同形式中()。
A.最大成本加费用合同
B.成本加固定费用合同
C.成本加固定比例费用合同
D.成本加奖金合同
A.最大成本加费用合同
B.成本加固定费用合同
C.成本加固定比例费用合同
D.成本加奖金合同
【◆参考答案◆】:D
【◆答案解析◆】:在招标时,当图纸、规范等准备不充分,不能据以确定合同价格,而仅能确定一个估算指标时可采用成本加奖金合同