(1)【◆题库问题◆】：[单选] 关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（　）
A．施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任
B．施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方
C．由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可
D．建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：施工总承包方对所承包的工程施工任务执行和组织的总的责任，所以A选项“施工总承包管理方”的说法错误;施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，所以B错误;建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 关于物资采购合同价格，按规定应由国家定价但国家尚无定价的材料，其价格应（）。
A．由供需双方协商确定
B．报请物价主管部门批准
C．由工程师确定
D．由政府质量监督部门确定

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：关于物资采购合同价格，按规定应由国家定价但国家尚无定价的材料，其价格应报请物价主管部门批准。考点:建筑材料采购合同的主要内容;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 控制整个项目实施阶段的工作进度，是()进度控制的任务。
A．设计方
B．施工方
C．监理方
D．业主方

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，既要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在（）中考虑不可预见费。
A．前期工作
B．主要分项工程
C．企业管理费
D．所有的分项工程

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。考点:按施工项目组成编制施工成本计划的方法;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] “建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的（）。
A．管理环境因素
B．人的因素
C．方法的因素
D．社会环境因素

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：本题考查的是项目质量的影响因素，社会环境因素主要是指会对项目质量造成影响的各种社会环境因素，包括国家建设法律法规的健全程度及其执法力度；建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑业经营者的经营管理理念；建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场的发育程度及交易行为的规范程度；政府的工程质量监督及行业管理成熟程度；建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低；廉政管理及行风建设的状况等。

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 关于施工技术准备工作的质量控制的说法，错误的是()。
A．施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作
B．施工准备工作出错会影响施工进度和作业质量，甚至直接导致质量事故的发生
C．施工技术准备工作主要在室外进行
D．施工技术准备工作主要有组织设计交底和图纸审查、绘制各种施工详图、编制施工作业技术指导书等

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：施工技术准备工作的质量控制。施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多，主要在室内进行，例如：熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸审查；进行工程项目检查验收的项目划分和编号；审核相关质量文件，细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图(如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等)，进行必要的技术交底和技术培训。如果施工准备工作出错，必然影响施工进度和作业质量，甚至直接导致质量事故的发生。技术准备工作的质量控制，包括对上述技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合设计图纸和施工技术标准的要求；依据经过审批的质量计划审查、完善施工质量控制措施；针对质量控制点，明确质量控制的重点对象和控制方法；尽可能地提高上述工作成果对施工质量的保证程度等。

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 工程项目管理信息系统中，进度控制的功能有（）。
A．编制资源需求量计划
B．根据工程进展进行施工成本预测
C．进度计划执行情况的比较分析
D．确定关键工作和关键路线

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：进度控制的功能：计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线；绘制网络图和计划横道图；编制资源需求量计划；进度计划执行情况的比较分析；根据工程的进展进行工程进度预测。考点:工程项目管理信息系统的功能;

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 索赔意向通知应该包括的内容有（）。
A．索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况的描述
B．索赔的依据和理由
C．索赔事件的发展动态
D．索赔工期的网络分析

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：索赔意向通知要简明扼要地说明索赔事由发生的时间、地点、简单事实情况描述和发展动态、索赔依据和理由、索赔事件的不利影响等。考点:索赔意向通知;

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 下列价值工程中提高价值的做法，正确的是()。
A．功能不变，费用降低
B．功能提高，费用不变
C．功能提高，费用大幅度提高
D．功能不变，费用上升

【◆参考答案◆】：A B

【◆答案解析◆】：价值工程V=F/C

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 信息管理部门负责与其他工作部门协同组织收集、处理信息和（）各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告。
A．汇总
B．形成
C．统计
D．打印

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：信息管理部门负责与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告。考点:信息管理部门的工作任务;