(1)【◆题库问题◆】:[单选] 关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法,正确的是()。
A.施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工
B.业主进行施工总承包管理单位招标时,应先确定工程总造价
C.施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作
D.业主不需要等待全部施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标
A.施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工
B.业主进行施工总承包管理单位招标时,应先确定工程总造价
C.施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作
D.业主不需要等待全部施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标
【◆参考答案◆】:D
【◆答案解析◆】:施工总承包模式的工作程序是:先进行建设项目的设计,待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标,然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式,施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可对其进行招标。考点:施工总承包管理与施工总承包模式的比较;
(2)【◆题库问题◆】:[单选] 关于建造师和项目经理关系的说法,正确的是( )。
A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理
B.建造师是管理岗位,项目经理是技术岗位
C.大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任
D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理
A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理
B.建造师是管理岗位,项目经理是技术岗位
C.大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任
D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理
【◆参考答案◆】:C
【◆答案解析◆】:①大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。②建造师是一种专业人士的名称,项目经理是一个管理岗位的名称。③在国际上,建造师的执业范围相当宽,可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。
(3)【◆题库问题◆】:[单选] 某双代号网络图如下图所示,存在的错误是()。
A.工作代号相同
B.出现无箭头连线
C.出现无箭头节点箭线
D.出现多个起点节点
A.工作代号相同
B.出现无箭头连线
C.出现无箭头节点箭线
D.出现多个起点节点
【◆参考答案◆】:A
【◆答案解析◆】:工作①-②,表示两个工作,在双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示。考点:双代号网络计划-绘图规则;
(4)【◆题库问题◆】:[单选] 在直方图的位置观察分析中,若质量特性数据的分布居中,边界在质量标准的上下界限内,且有较大距离时,说明该生产过程()。
A.质量能力不足
B.易出现质量不合格
C.存在质量不合格
D.质量能力偏大
A.质量能力不足
B.易出现质量不合格
C.存在质量不合格
D.质量能力偏大
【◆参考答案◆】:D
【◆答案解析◆】:质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离,说明其质量能力偏大,不经济。考点:直方图法的应用;
(5)【◆题库问题◆】:[单选] 根据《建设工程施工质量验收统一标准》(GB30300-2013),分项工程的质量验收由()主持进行
A.监理工程师
B.总监理工程师
C.项目经理
D.建设单位项目负责人
A.监理工程师
B.总监理工程师
C.项目经理
D.建设单位项目负责人
【◆参考答案◆】:A
【◆答案解析◆】:本题考查的是分项工程质量验收的组织。分项工程应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术〉负责人进行验收。
(6)【◆题库问题◆】:[单选] 技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化,施工作业技术交底的内容必须具有()。
A.可行性和可操作性
B.计划性和可行性
C.可监督性和可实施性
D.计划性和可监督性
A.可行性和可操作性
B.计划性和可行性
C.可监督性和可实施性
D.计划性和可监督性
【◆参考答案◆】:A
【◆答案解析◆】:技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化,施工作业技术交底的内容必须具有可行性和可操作性。考点:施工作业质量的自控;
(7)【◆题库问题◆】:[单选] 不属于建设项目总进度目标论证的工作步骤()。
A.项目的结构分析
B.进度计划系统的结构分析
C.项目的工作编码
D.确定里程碑事件的计划进度
A.项目的结构分析
B.进度计划系统的结构分析
C.项目的工作编码
D.确定里程碑事件的计划进度
【◆参考答案◆】:D
【◆答案解析◆】:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1 ) 调査研究和收集资料;(2 ) 项目结构分析;( 3 )进度计划系统的结构分析;( 4 )项目的工作编码;( 5 )编制各层进度计划;(6 ) 协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整•,(8 ) 若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
(8)【◆题库问题◆】:[多选] 根据工程实施的实际情况,可以提出工程变更的单位有()
A.供货商
B.承包商
C.业主方
D.设计方
A.供货商
B.承包商
C.业主方
D.设计方
【◆参考答案◆】:B C D
【◆答案解析◆】:在施工期间无论是建设单位、设计单位或施工单位提出,需要进行局部设计变更的内容,都必须按照规定的程序,先将变更意图或请求报送监理工程师审查,经设计单位审核认可签发《设计变更通知书》后,再由监理工程师下达《变更指令》。考点:施工与设计的协调;
(9)【◆题库问题◆】:[单选] 对于工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的()。
A.确定因素
B.肯定因素
C.不确定因素
D.确定事件
A.确定因素
B.肯定因素
C.不确定因素
D.确定事件
【◆参考答案◆】:C
【◆答案解析◆】:风险指的是损失的不确定性,对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。考点:风险、风险量和风险等级的内涵;
(10)【◆题库问题◆】:[单选] 根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)条文中的风险等级评价估表,如果某个风险事件将对项目造成中度损失,且发生的可能性很大。则该事件的风险等级为( )级。
A.5
B.4
C.3
D.2
A.5
B.4
C.3
D.2
【◆参考答案◆】:B
【◆答案解析◆】:本题考查的是项目的风险类型