(1)【◆题库问题◆】：[单选] 编制项目管理目标责任书的依据不包括（）。
A．项目合同文件
B．项目管理实施规划
C．组织的经营方针
D．组织的经营目标

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：项目管理责任书的编制依据有项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。考点:项目管理目标责任书;

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地（）必须对项目的信息进行编码。
A．存储信息
B．方便信息检索
C．信息的加工整理
D．信息的修正

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。考点:项目结构的编码;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设工程管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理规划包括（ ）。
A．项目管理规划原则和内容
B．项目管理规划大纲和配套措施
C．项目管理规划大纲和实施大纲
D．项目管理规划大纲和实施规划

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：本题考查的是项目管理规划的内容，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件，选项D正确

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 安全检查应把自检与互检有机结合起来，基层以（）为主。
A．自检
B．互检
C．两者都是
D．两者都不是

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：把自查与互查有机结合起来。基层以自查为主，企业内相应部门问互相检查，取长补短，相互学习和借鉴。考点:安全检查的注意事项;

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 安全预控对策的活动阶段包括（）。
A．组织准备
B．事故征兆诊断
C．日常监控
D．事故危机管理

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：预控对策一般包括组织准备、日常监控和事故危机管理三个活动阶段。考点:预警体系的建立;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 为让业主方各工作部门和项目各参与方协同工作，可利用（）进行基于互联网的辅助进度控制。
A．P3项目管理软件
B．项目信息门户
C．MSProject
D．MSvisio

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：本知识点考查的是辅助进度控制。为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。考点:计算机辅助建设工程项目进度控制;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 某建设工程项目中，承包人按合同约定，由担保公司向发包人提供了履约担保书。在合同履行过程中，如果承包人违约，开出担保书的担保公司（）。
A．必须向发包人支付履约担保书规定的保证金
B．用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或者向发包人支付该项保证金
C．必须用履约担保书规定的保证金去完成施工任务
D．应完成施工任务，并向发包人支付履约担保书规定的保证金

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：由担保公司或者保险公司开具履约担保书，当承包人在执行合同过程中违约时，开出担保书的担保公司或者保险公司用该担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额，但该金额必须在保证金的担保金额之内。考点:履约担保;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 已知施工项目的计划数据资料如下表所示，则第 3 周的施工成本计划值是（）万元。
A．30
B．90
C．60
D．75

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：15+15+60=90万元

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 以下哪项不属于限额领料的依据（）。
A．现行的施工预算定额或企业内部消耗定额
B．施工组织设计
C．施工过程中发包人认可的变更洽商单
D．签发限额领料单

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：限额领料的依据包括：准确的工程量；现行的施工预算定额或企业内部消耗定额；施工组织设计；施工过程中发包人认可的变更洽商单。考点:材料费的控制;

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《建设工程项目管理规范》（GB50319-2000），属于工程建设监理规划内容的有（）。
A．建设工程概况
B．监理工作制度
C．监理设施
D．监理工作的控制要点及目标值

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：工程建设监理规划一般包括以下内容：1.建设工程概况；2.监理工作范围；3.监理工作内容；4.监理工作目标；5.监理工作依据；6.项目监理机构的组织形式；7.项目监理机构的人员配备计划；8.项目监理机构的人员岗位职责；9.监理工作程序；10.监理工作方法及措施；11.监理工作制度；12.监理设施。考点:工程建设监理规划;