(1)【◆题库问题◆】：[多选] 某工程施工期间发生工程变更，导致措施项目费用调整，下列调整措施正确的有（）。
A．安全文明施工费按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动
B．采用单价计算的措施项目费，按照已标价工程量清单项目的规定确定单价
C．总价计算的措施项目费，按实际发生变化的措施项目调整，但应考虑承包人报价浮动
D．承包人未事先将拟实施的方案提交给发包人，视为放弃调整

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：（1）安全文明施工方案按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动（2）采用单价计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项目按照前述已标价工程量清单项目的规定确定单价（3）按总价计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项目调整，但应考虑承包人报价浮动，因素如果承包人未事先将拟实施的方案提交给发包人确认，则视为工程变更不引起措施项目费的调整考点：措施项目费的调整;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设工程管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理规划包括（ ）。
A．项目管理规划原则和内容
B．项目管理规划大纲和配套措施
C．项目管理规划大纲和实施大纲
D．项目管理规划大纲和实施规划

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：本题考查的是项目管理规划的内容，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件，选项D正确

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 工程质量监督申报手续应在工程项目（）到工程质量监督机构办理。
A．开工前，由施工单位
B．竣工验收前，由建设单位
C．开工前，由建设单位
D．竣工验收前，由施工单位

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。考点:质量监督程序;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 按照我国保险制度，建安工程一切险（）。
A．由承包人投保
B．包含职业责任险
C．包含人身意外伤害险
D．投保人应对双方名义共同投保

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：本知识点考查的是建安工程一切险。按照我国保险制度，工程一切险包括建筑工程一切险、安装工程一切险两类。在施工过程中如果发生保险责任事件使工程本体受到损害，已支付进度款部分的工程属于项目法人的财产，尚未获得支付但已完成部分的工程属于承包人的财产，因此要求投保人办理保险时应以双方名义共同投保。考点:工程保险种类;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 信息管理指的是()。
A．信息的存档和处理
B．信息的收集和更新
C．信息传输的合理组织和控制
D．信息的收集和处理

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：信息管理指的是信息传输的合理组织和控制

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 某企业通过质量管理体系认证后，由于管理不善，经认证机构调查做出了撤销认证的决定。则该企业（）。(2013年真题)
A．可以提出申诉，并在一年后可重新提出认证申请
B．不能提出申诉，不能再重新提出认证申请
C．不能提出申诉，但在一年后可以重新提出认证申请
D．可以提出申诉，并在半年后可重新提出认证申请

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：企业经认证机构调查作出撤销认证决定后，可以提出申诉，并在一年后重新提出认证申请。考点:企业质量管理体系的认证与监督;

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 根据法律和合同，对施工单位的施工质量行为和效果实施监督控制的相关主体有（ ）。
A．建设单位
B．监理单位
C．设计单位
D．政府的工程质量监督部门

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：为了保证项目质量，建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门，在施工阶段依据法律法规和工程施工承包合同，对施工单位的质量行为和项目实体质量实施监督控制

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 关于钢筋保护层厚度检测的说法，正确的是（）。
A．检测机构部位由监理确定
B．梁类应抽取构件数量的2%且不少于5个构件
C．板类构件应抽取构件数量的5%且不少于2个构件
D．必须采用无损检测方法

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：钢筋保护层厚度检测的结构部位，应由监理（建设）、施工等各方根据结构构件的重要性共同选定。对梁类、板类构件，应各抽取构件数量的2％且不少于5个构件进行检验。考点:工序施工质量控制;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（　　）
A．进行项目管理任务的详细分解
B．绘制工作流程图
C．明确项目管理工作部门的工作任务
D．确定项目组织结构

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务分工。
A．项目各参与方
B．项目经理
C．企业内部各部门
D．企业内部各工作人员

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工