(1)【◆题库问题◆】：[单选] 对工程质量状况和质量问题，按总包、专业分包和劳务分包分门别类地进行调查和分析， 以准确有效地找出问题及其原因所在。这是质量管理统计方法中（）的基本思想。
A．分层法
B．因果分析图法
C．排列图法
D．直方图法

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：由于项目质量的影响因素众多，对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效的找出问题及其原因之所在，这就是分层法的基本思想。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 关于施工预算和施工图预算的说法，错误的是（）。
A．施工预算的编制以施工定额为主要依据
B．施工图预算的编制以预算定额为主要依据
C．施工预算是施工企业内部管理用的一种文件。与建设单位无直接关系
D．施工图预算只适用于建设单位，而不适用于施工单位

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系；而施工图预算既适用于发包人，又适用于承包人。考点:施工图预算与施工预算的对比;

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 某工程双代号时标网络计划，在第5天末进行检查得到的实际进度前锋线如下图所示，正确的有（）。
A．H工作还剩1天机动时间
B．总工期缩短1天
C．E工作提前1天完成
D．G工作进度落后1天

【◆参考答案◆】：C D

【◆答案解析◆】：H总时差为2，拖延2天，没有机动时间，A错误；H不影响进度，C错误；G总时差为0，拖延1天，影响工期1天，总体拖延1天。B错误。考点:进度计划的检查;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 在分部分项工程成本分析中，预算成本的资料来自（）。
A．施工任务单的实际工程量
B．施工预算
C．限额领料单的实耗材料
D．投标报价成本

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：分部分项工程成本分析的资料来源为：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。考点:分部分项工程成本分析;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 对建设工程项目信息分类按（）分为设计准备信息、设计信息、招投标信息和施工过程信息等。
A．项目管理工作的对象分类
B．项目实施的工作过程
C．项目管理工作的任务分类
D．按信息内容的属性分类

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：按项目实施的工作过程，如设计准备、设计、招标投标和施工过程等进行信息分类。考点:项目信息的分类;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 施工项目年度成本分析的重点是（)。
A．通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况
B．通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径
C．通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平
D．针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一 年度的施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 在国际上，对项目经理的地位和作用表述不正确的是()。
A．项目经理是项目管理班子的负责人
B．项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
C．项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
D．项目经理的主要任务是项目目标的控制

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。所以C正确。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 分部分项工程成本分析“三算”对比分析，是指（）的比较。
A．预算成本、目标成本、实际成本
B．概算成本、预算成本、决算成本
C．月度成本、季度成本、年度成本
D．预算成本、计划成本、目标成本

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：分部分项工程成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的三算对比。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 关于关键工作和关键线路的说法，错误的是()。
A．总时差最小的工作是关键工作
B．关键线路上不能有虚工作
C．关键线路上工作的总持续时间最长
D．关键线路上的工作都是关键工作

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：关键线路上可以有虚工作。

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 关于项目费用偏差分析方法的说法，正确的有（）。
A．曲线法能够直接用于定量分析
B．表格法反映的信息量大
C．横道图法形象，直观
D．表格法具有灵活，适用性强的特点

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：横道图法——形象、直观、一目了然，能够准确表达出费用的绝对偏差，但反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用；表格法——灵活、适用，信息量大，可借助于计算机，节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度；曲线法——在直角坐标系中，绘制计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP）三条曲线，进行进度、费用偏差分析。