(1)【◆题库问题◆】：[单选] 施工作业技术交底的内容必须具有()。
A．可行性和可操作性
B．计划性和可行性
C．可监督性和可实施性
D．计划性和可监督性

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化，施工作业技术交底的内容须具有可行性和可操作性。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 下列直方图中，表明生产过程处于正常、稳定状态的是（　　）。
A．（a）
B．（b）
C．（c）
D．（d）

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：从题中图可见，(a)图为孤岛型；(b)为峭壁型；(C)为缓坡型；(d)为正常型。

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以（ ）为实际竣工日期。
A．承包人提交竣工验收申请报告之日
B．转移占有工程之日
C．监理人组织竣工初验之日
D．发包人签发工程验收证书之日

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：本题考查的是施工承包合同文件，工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 施工质量事故处理的依据有（）。
A．有关质量事故的观测记录、照片等
B．有关合同及合同文件
C．施工记录、施工日志等
D．相关的建设法规

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：施工质量事故处理的依据：（1）质量事故的实况资料（2）有关合同及合同文件（3）有关的技术文件和档案（4）相关的建设法规考点:施工质量事故处理的依据;

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 关于线性组织结构模式的说法，正确的有（）。
A．指令路径较短
B．指令源是唯一的
C．不能跨部门下达指令
D．只适用于大型工程项目

【◆参考答案◆】：B C

【◆答案解析◆】：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。考点:线性组织结构的特点及其应用;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 为施工成本分析提供依据的各种核算中，()的范围是最广的。
A．会计核算
B．统计核算
C．动态核算
D．业务核算

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：业务核算的范围比会计、统计核算要广。

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《全国建筑市场各方主体不良行为记录认定标准》，施工企业承揽业务中的不良行为包括（　　）。
A．允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程
B．以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标
C．不按照与招标人订立的合同履行义务，情节严重
D．将承包的工程转包或者违法分包

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：承揽业务的不良行为包括：利用向发包单位及其工作人员行贿、提供回扣或者给予其他好处等不正当手段承揽的；相互串通投标或者与招标人串通投标的；以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标的；以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标的；不按照与招标人订立的合同履行义务，情节严重的；将承包的工程转包或者违法分包的。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 在进行合同分析以后，应由（）作“合同交底”。
A．合同管理人员向各层次管理者
B．各层次管理者向合同管理人员
C．合同管理人员向劳务作业人员
D．项目经理向合同管理人员

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等。考点:施工合同交底的任务;

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一0201)，发包人责任和义务有（）。
A．办理建设工程施工许可证
B．办理建设工程规划许可证
C．办理工伤保险
D．提供场外交通条件

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：C属于承包方的责任。考点:发包方的责任与义务;

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的有（）。
A．业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心
B．业主方的项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作
C．业主方的项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标
D．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。B错误；